監修者
ブロッサムグループ株式会社
代表取締役 福留 忠義
ブロッサムグループ株式会社（ブロッサムジュニア）の代表取締役社長であり、同サイトの監修者を務める福留 忠義氏。
飲食・営業畑で培った店舗運営と人材育成の経験を活かし、2018年に「ブロッサムジュニア」を立ち上げる。2019年に本格的にフランチャイズ展開を開始。
わずか6年で全国70事業所以上に拡大した成長、「不採算撤退ゼロ」を達成。
2025年6月現在、全国に76 事業所を展開しており、3ヶ年で100事業所増へ拡大することを目指す。
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放課後等デイサービスの開業を検討する際、フランチャイズ（FC）選びは事業の成否を分ける極めて重要なプロセスです。本記事では、主要FC本部15社の加盟金・ロイヤリティ・療育タイプを一覧比較し、未経験からでも安定収益を目指せる本部の選定基準をプロの視点で解説します。理想の療育と持続可能な経営を両立させる一歩を踏み出しましょう。
放課後等デイサービスのフランチャイズが注目を集める背景には、右肩上がりの市場拡大があります。FC加盟を検討する前に、まず「この事業は本当に伸びるのか？」という疑問を数字で確認しておきましょう。
厚生労働省の統計によると、放課後等デイサービスの利用者数は平成24年の制度創設以降、一貫して増加を続けています。直近の公表データでは、全国の利用者数は約37.5万人、事業所数は22,748カ所に到達しました（令和7年1～3月平均）。平成24年と比較して利用者数は約4倍、事業所数は約7倍に拡大しています。
| 年度 | 利用者数 | 事業所数 |
| 平成24年（2012年） | 約5.4万人 | 約3,100カ所 |
|---|---|---|
| 平成29年（2017年） | 約17.1万人 | 約11,300カ所 |
| 令和元年（2019年） | 約22.7万人 | 約14,000カ所 |
| 令和5年（2023年） | 約31万人 | 約21,100カ所 |
| 令和7年（2025年） | 約37.5万人 | 約22,700カ所 |
※ 出典：厚生労働省「障害福祉サービス等の利用状況」「社会福祉施設等調査」の各年データをもとに作成
この成長の背景には、発達障害に対する社会的な認知拡大と早期発見・早期療育の推進があります。文部科学省の調査では、通常学級に在籍する児童生徒のうち発達障害の可能性があると指摘されている割合は約6.5%に上ります。特別支援を必要とする児童数そのものが増加傾向にあり、今後も市場の拡大が見込まれる構造になっています。
2024年度には放課後等デイサービスの大きな制度改正が実施されました。事業所は「総合支援型」と「特定プログラム特化型」の2類型に区分され、基本報酬や加算の体系が見直されています。
この改定により、テレビを見せるだけ・預かるだけの「居場所型」事業所は報酬が大きく減少し、全国で経営に行き詰まるケースが続出しました。一方で、質の高い療育プログラムを提供し、法改正に素早く対応できた事業所は売上への影響がほぼなかったという報告もあります。
ブロッサムこの法改正は、裏を返せば「質の高い療育を提供するFC本部」にとって追い風です。法改正のたびに自力で対策を調べる時間的コストを考えると、情報収集力と対応力に優れた本部の存在価値はますます高まっています。
事業所数の急増を受け、一部の自治体では「総量規制」（新規指定を制限する仕組み）の導入が進んでいます。既に事業所が飽和しているエリアでは、新規参入のハードルが上がりつつあるのが実情です。
ただし、地方部を中心にまだまだ事業所が不足している地域も多く、全国一律で「もう参入できない」という状況ではありません。重要なのは、出店を検討するエリアの需給バランスを事前に調査すること。FC本部の中には、18歳未満人口データや既存事業所マップをもとに出店候補エリアを提案してくれるところもあるため、説明会でぜひ確認してみてください。
出典：厚生労働省「障害福祉サービス等の利用状況について」「社会福祉施設等調査」
放課後等デイサービスのFC選びで最も大切なのは、自社が提供したい「療育の形」と本部のパッケージが合致しているかを見極めることです。支援方針は集客力やスタッフの採用、定着率に直結するため、安易に費用面だけで選ぶと運営後にミスマッチが生じます。各タイプの特性を理解し、地域のニーズに最適なモデルを選択することが成功への近道です。
お子様一人ひとりの特性や課題に深く寄り添いたいなら、個別支援・オーダーメイド型が最適です。画一的なプログラムではなく、その子の発達段階に応じた柔軟な対応が可能になるため、保護者からの信頼が非常に厚くなる傾向にあります。例えば、1対1の学習支援や生活スキルのトレーニングを組み合わせることで、目に見える成長を促すことができます。ニーズが細分化する現代において、高い専門性を持つこのモデルは選ばれる理由になりやすく、長期的な安定経営に寄与するでしょう。
体を動かすことを通じて心身の発達を促す運動・スポーツ特化型は、お子様が楽しく通い続けられるのが最大の強みです。運動療育は「できた」という成功体験を得やすく、自己肯定感の向上や集団ルールへの適応をスムーズに促すことができます。具体的には、ボルダリングや体幹トレーニングを取り入れることで、多動傾向のあるお子様の落ち着きを養うといった事例が数多く見られます。活動内容が明確で外部から見ても分かりやすいため、地域のケアマネジャーや学校へのアピールもしやすいタイプです。
将来の自立や就学支援を重視する保護者には、学習・認知トレーニング特化型が非常に高く評価されます。計算や読み書きに加え、ワーキングメモリを鍛える専門的なアプリや教材を活用することで、具体的な数値や成果として成長を実感できるのが特徴です。例えば、学校の宿題サポートにプラスして、独自の脳トレカリキュラムを提供することで、塾のような感覚で利用する世帯も増えています。学習面での遅れに不安を持つ親御様のニーズは常に高く、他事業所との強力な差別化ポイントになります。
ブロッサム支援方針を選ぶ際は、その地域の競合を調査しましょう。例えば周囲に「運動型」が多いなら、あえて「個別・オーダーメイド型」で差別化を図るのが賢い戦略です。
以下は、主要FC本部15社の加盟金・ロイヤリティ・療育タイプ・店舗数を一覧にまとめた比較表です。まずは全体像を把握し、気になる本部を絞り込む際にご活用ください。
| FC本部名 | 療育タイプ | 加盟金 | ロイヤリティ | 店舗数 | 対象児 |
| ブロッサムジュニア | 個別・オーダーメイド型 | 選択制（0円プランあり） | 選択制 | 76事業所 | 0〜18歳（多機能型） |
|---|---|---|---|---|---|
| こぱんはうすさくら | 多機能型（児発＋放デイ） | 選択制（0円プランあり） | 選択制 | 要問合せ | 0〜18歳（多機能型） |
| こどもプラス | 運動療育型 | 要問合せ | 要問合せ | 118事業所以上 | 就学児中心 |
| ウィズ・ユー | 心理学ベース型 | 要問合せ | 要問合せ | 436店舗（全業態） | 就学児中心 |
| Granny | 重症心身障害児特化型 | 要問合せ | 固定10万円/月 | 要問合せ | 重症心身障害児 |
| シュウエール | 学習支援特化型 | 要問合せ | 要問合せ | 要問合せ | 就学児中心 |
| ドレミファソライズ | サッカー療育型 | 約640万円（初期費用総額） | 要問合せ | 要問合せ | 就学児中心 |
| きっずあいらんど | 多彩プログラム型 | 要問合せ | 要問合せ | 要問合せ | 就学児中心 |
| YCCもこもこ | 学習障害（LD）特化型 | 要問合せ | 要問合せ | 要問合せ | LD児中心 |
| チャイルドハート | 総合型（運動・学習・ライフスキル） | 要問合せ | 要問合せ | 50施設以上 | 就学児中心 |
| ハッピーテラス | コミュニケーション特化型 | 要問合せ | 要問合せ | 要問合せ | 就学児中心 |
| かぶとむしクラブ | 個別支援型 | 要問合せ | 固定制 | 要問合せ | 就学児中心 |
| ATカンパニー | 中軽度障害児特化型 | 要問合せ | 要問合せ | 118事業所 | 中軽度障害児 |
| 実りえ | 総合型 | 要問合せ | 要問合せ | 要問合せ | 就学児中心 |
| チャイルドグループ | 総合型（独自プログラム） | 要問合せ | 要問合せ | 要問合せ | 就学児中心 |
※ 店舗数は各社公式情報をもとに2026年4月時点の情報を掲載しています。「要問合せ」の項目は、各社の公式サイトまたは説明会で最新情報をご確認ください。
ブロッサムこの一覧は「まず全体を俯瞰する」ための表です。気になるFC本部が見つかったら、記事の後半にある各社の詳細解説を読み、さらに説明会への参加や既存店の見学で「現場のリアル」を確認してください。
FC本部を比較する際は、表面的なブランド力だけでなく、コスト構造とサポートの密度を精査しなければなりません。特に福祉事業は人員配置基準などの公的なルールが厳格であるため、それらを遵守しながら利益を出す仕組みが整っているかが鍵となります。以下の4つの比較軸を参考に、自社の資金計画と照らし合わせることが不可欠です。
開業時にかかる初期費用は、事業の損益分岐点に達するまでのスピードを左右する重要な指標です。加盟金だけでなく、物件の取得費や内装工事、福祉車両の購入、さらには開所前の広告宣伝費までを含めた「総額」でシミュレーションを行う必要があります。例えば、加盟金を低く抑えても、指定設備に高額な指定備品を求める本部もあるため注意が必要です。資金調達の際には助成金・補助金の活用も検討し、金融機関からの信頼を得るためにも、現実的な投資額を提示してくれる本部を選びましょう。
月々のロイヤリティは、固定費として経営に重くのしかかるため、その算出根拠と還元される価値を確認すべきです。売上の数パーセントを支払う定率制か、毎月一定額を支払う定額制かによって、利益率の推移は大きく異なります。ブロッサムジュニアのように、加盟金とロイヤリティの組み合わせを選択できるプランがあると、自己資金に応じた戦略的な投資が可能です。契約更新時の費用や中途解約時の違約金についても、リスクヘッジの観点から事前に細かくチェックしておくのが賢明です。
放課後等デイサービス運営の難所は、行政への指定申請と専門人材の採用・確保にあります。書類作成の代行や、福祉に特化した求人媒体の活用ノウハウ、スーパーバイザー（SV）による実地指導がどの程度含まれているかを重視してください。特にスタッフの離職を防ぐための育成ロードマップがある本部は、現場の混乱を防ぎ、質の高い療育を維持する助けとなります。本部がどれだけ現場の痛みを理解し、伴走してくれる体制があるかが、赤字撤退を防ぐ最大の防御策となります。
競合が激化する中で勝ち残るには、その事業所にしかない独自の「強み」を明確に打ち出す必要があります。本部が提供する療育カリキュラムの質はもちろん、日報作成や国保連請求を効率化するICTツールの有無も、現場負担を減らすために重要です。例えば、保護者との連絡帳をデジタル化し、写真付きで活動報告ができるシステムは、満足度向上に直結します。地域の中核機関との連携実績が豊富な本部の看板を借りることは、開設初期の集客において圧倒的なアドバンテージとなります。
ブロッサム目に見える金額（加盟金など）だけで判断せず、採用支援の有無を必ず確認してください。福祉事業において「人が採れない」ことは、売上がゼロになる最大のリスクだからです。
サービスの特徴
サポート体制
実績
画像引用元：こぱんはうすさくら公式ＨＰ
サービスの特徴
プラン選択肢
サポート体制
画像引用元：こどもプラス公式ＨＰ
サービスの特徴
サポート体制
メディア実績
画像引用元：ウィズ・ユー公式ＨＰ
サービスの特徴
サポート体制
画像引用元：Granny公式ＨＰ
サービスの特徴
費用面のメリット
サポート体制
放課後等デイサービス（放デイ）は、障害のあるお子様が放課後や長期休暇に利用できる、福祉版の学童保育のような役割を担う事業です。FCを利用することで、複雑な法制度や行政手続きを本部のノウハウでカバーしつつ、安定した経営を目指すことが可能になります。
放課後等デイサービスは、主に小学校1年生から高校3年生までの、受給者証を持つお子様が対象となります。一般的な定員は1日10名で、生活習慣の訓練や社会交流の促進、学習支援などのプログラムを提供します。売上の大半が国からの報酬（公金）で賄われるため、景気に左右されにくく、安定性が非常に高いのが特徴です。公共性の高いインフラ事業としての側面が強く、適切なルール遵守と良質な支援が伴えば、地域に必要とされる永続的な事業となります。
児童発達支援（児発）は未就学児を対象としているのに対し、放課後等デイサービスは就学児が対象という点が最大の相違点です。
| 項目 | 児童発達支援（児発） | 放課後等デイサービス（放デイ） |
| 対象年齢 | 0歳 〜 小学校入学前まで | 小学校1年生 〜 高校3年生 |
|---|---|---|
| 主な目的 | 早期発見・早期療育・発達支援 | 生活能力の向上・社会交流・居場所 |
| 利用時間 | 午前中〜午後の早い時間が多い | 平日の放課後・学校休業日 |
この両方を同じ施設で行う「多機能型」として運営すると、未就学児が小学校入学後もそのまま放デイとして継続利用できるため、集客が非常に安定します。
フランチャイズとは、本部の持つブランドや運営ノウハウを使用する権利を得る代わりに、加盟金やロイヤリティを支払う仕組みです。加盟金は「成功した仕組みを買うための初期投資」、ロイヤリティは「継続的なアップデートと経営指導への対価」と捉えるべきでしょう。個人での開業は試行錯誤による時間と損失のリスクがありますが、FCなら最短ルートでの開所と黒字化が期待できます。単なる名前貸しではなく、実地でのSV訪問や法改正への迅速な対応など、支払うコストに見合うサポートがあるかを見極めてください。
引用：厚生労働省：放課後等デイサービスガイドライン
ブロッサムこの事業は売上の約98%が公金です。国が決めたルールを正しく守る「誠実さ」が、そのまま利益に直結する非常に健全なビジネスモデルと言えます。
未経験から福祉事業に参入する場合、FC加盟には多くのメリットが存在します。成功している本部の「勝ちパターン」をコピーできることは、経営の不確実性を大幅に軽減します。赤字撤退を防ぐための原則を踏まえた本部選びが重要です。
ブロッサム福祉事業は「指定」が取れなければ1円も売上が立ちません。プロの伴走を得て確実に指定を受けることは、開業における最大のリスク回避です。
FC本部を選ぶ際、公式サイトの情報だけでは分からない「現場のリアル」を知ることが大切です。ここでは、実際にブロッサムジュニアに加盟し、開業を果たしたオーナーの声をご紹介します。
前職：飲食業（ラーメン店勤務）｜自己資金：約450万円｜開業時期：2022年5月｜エリア：埼玉県
「以前はラーメン屋で働いていたため、飲食業界以外の知識がまったくありませんでした。最初からフランチャイズで開業しようと決めていて、”仕入れがない事業” “世の中に求められている事業”という軸で探していたところ、ブロッサムジュニアと出会いました。最終的な決め手は、人が関われる仕事であること、一人ひとりに向き合える業態であることです。現在は経営も軌道に乗り、売上が上がったり、スタッフに還元できる賞与や給与の金額が増えるとやりがいを感じます。今後はもう1教室のオープンを目標に経験を積んでいます。」
開業エリア：新潟県上越市｜開業時期：4月1日
「4月1日の開業まではタイトな日程で、開業後すぐの利用者はわずかでした。4月・5月は積極的に体験会を開催して、保護者や地域の相談員の方々に”ブロッサムは何ができるのか？”をアピール。次第に利用者が増え、7月には月間利用者数が140人に到達しました。『子どもが、お友達と関われるようになりました』と保護者の方から喜びの声をいただくことも多く、自分たちの活動が確実に良い変化をもたらしている手応えを感じています。既に2店舗目を検討していて、将来的には就労支援やグループホームなど、0歳から成人まで一貫してサポートできる体制をつくりたいと考えています。」
自己資金：約500万円｜開業時期：2021年2月｜エリア：栃木県｜現在の規模：2店舗・従業員18名
1店舗目の安定稼働後、ノウハウを活かして2店舗目を開業。開業3年目の時点で年間所得3,600万円を達成した事例です。FC本部のサポート体制を最大限に活用し、採用・研修のノウハウを2店舗目にそのまま横展開することで、黒字化までの期間を大幅に短縮しています。
ブロッサムオーナーの声は全て実際の加盟者の方の体験談です。ただし、収益や成果は地域の需給バランスや個人の取り組み方によって異なります。まずは説明会でご自身のエリアの可能性をシミュレーションしてみてください。
メリットが多いFC加盟ですが、当然ながら留意すべきデメリットも存在します。加盟後に後悔しないために、以下の点をあらかじめ認識しておきましょう。より詳しい失敗事例はこちらの記事で解説しています。
ブロッサムロイヤリティは「安心料」でもあります。法改正のたびに自力でルールを調べる労力を考えれば、ロイヤリティを払って情報を買うほうが効率的な場合が多いです。
放課後等デイサービスを始める方法は、フランチャイズ加盟だけではありません。「独立開業」や「コンサル型の開業支援サービス」を利用する選択肢もあります。それぞれのメリット・デメリットを把握した上で、自分の状況に最適な方法を選びましょう。独立開業の準備について詳しくは独立開業の完全ガイドをご参照ください。
| 比較項目 | フランチャイズ | 独立開業 | コンサル型支援 |
| 初期費用 | 750万～1,500万円（加盟金含む） | 500万～1,000万円 | 500万～1,200万円（＋コンサル費） |
|---|---|---|---|
| 月額ランニングコスト | ロイヤリティ5万～売上5% | なし | なし（契約期間中のみ） |
| 開業までの期間 | 4ヶ月～1年 | 6ヶ月～1年半 | 6ヶ月～1年 |
| 運営の自由度 | 本部方針に準拠 | 完全に自由 | 比較的自由 |
| ブランド力 | 本部の看板を活用可能 | ゼロから構築 | ゼロから構築 |
| 法改正への対応 | 本部が情報提供・対策立案 | すべて自力 | 契約期間中のみサポート |
| 採用支援 | 本部のノウハウ・媒体活用 | すべて自力 | 一部サポートあり |
| 多店舗展開 | 本部の仕組みで効率的 | すべて自力で設計 | 契約ごとに都度相談 |
ブロッサム福祉未経験から参入する場合、「独立のほうが安い」と初期費用だけで判断するのは危険です。指定申請の不備で開所が数ヶ月遅れれば、その間の家賃・人件費は数百万円の損失に直結します。プロに伴走してもらうコストは「保険料」として考えるのが賢明です。
「実際にどのくらい利益が残るのか？」はFC加盟を検討する方が最も知りたい情報です。ここでは、定員10名の放課後等デイサービスを1拠点で運営する場合の収支モデルを、稼働率別にシミュレーションします。業界全体の収支差率についてはこちらの分析記事で詳しく解説しています。
| 項目 | 稼働率60% （開業半年目安） | 稼働率80% （安定期目安） |
| 月間売上 | 約200万円 | 約300万円 |
|---|---|---|
| 人件費 | 約110万円 | 約130万円 |
| 家賃 | 約20万円 | 約20万円 |
| ロイヤリティ | 約5万〜15万円 | 約5万〜15万円 |
| その他経費（送迎・光熱費・備品等） | 約25万円 | 約30万円 |
| 営業利益 | 約30万〜40万円 | 約100万〜120万円 |
※ 上記は一般的なモデルであり、地域・加算の取得状況・人員配置・FC本部のプランによって大きく異なります。必ず個別のシミュレーションを行ってください。
一般的に、放課後等デイサービスの黒字化までの目安は開業後6ヶ月～10ヶ月とされています。売上の入金は国保連への請求から約2ヶ月後（サービス提供月の翌々月15日）となるため、開業当初は運転資金の確保が不可欠です。
黒字化のスピードを左右する主な要因は、以下の3点です。
FC本部から提示される収支モデルを検証する際は、①稼働率の前提に無理がないか、②人件費に法定福利費（社会保険料）が含まれているか、③加算の取得を前提にしていないか（開業初月から全ての加算は取れない）、の3点を必ず確認してください。楽観的すぎるシミュレーションを提示する本部は要注意です。
ブロッサムブロッサムジュニアでは、開業3ヶ月で月商300万円を達成した事例もありますが、これは地域の需給バランスや開所前の準備が万全だったケースです。大切なのは「最短で黒字化する仕組み」を持っている本部を選ぶことです。
契約前に、客観的なデータと現場のリアルを自分の目で確かめるためのリストです。FC本部の選び方ガイドもあわせてご覧ください。
ブロッサム見学時にはぜひ「スタッフの表情」を見てください。スタッフが笑顔で働いている事業所は、必ず利用者も集まり、経営も安定しています。
一般的に、資料請求から開所までは約半年から1年程度の期間を要します。開業準備の全体像は開業の完全ガイドで詳しく解説しています。
ブロッサム物件選びと採用は同時並行で進めるのが鉄則です。良い物件が見つかっても、基準となるスタッフがいなければ指定は下りないからです。
可能です。オーナー自身に資格は不要です。有資格者を雇用し、本部の研修を活用することで経営に専念できます。
定員10名の1拠点で、月間100万〜180万円程度の利益が残る実績があります。多店舗展開により、年収1,000万円超えも十分狙えるビジネスです。
法的に必須ではありませんが、集客面では「事実上、必須」と言えます。安全管理マニュアルの整備が不可欠です。
一概には言えませんが、福祉未経験の方にはフランチャイズが向いています。指定申請の手続き、法改正への対応、加算の取得方法など、独自に学ぶと膨大な時間がかかるノウハウを本部が提供してくれるからです。一方、既に福祉業界で実務経験が豊富な方や、自分だけの療育方針を追求したい方は、独立開業やコンサル型の開業支援を活用する選択肢もあります。
放課後等デイサービスのフランチャイズにおける加盟金の相場は、おおよそ100万円〜300万円です。ただし、加盟金0円プランを用意している本部もあり、その場合はロイヤリティが高めに設定されることが一般的です。加盟金だけでなく、研修費・物件取得費・内装工事費・運転資金を含めた総額で750万円〜1,500万円程度の初期投資を想定しておくのが安全です。
放課後等デイサービスのロイヤリティは月額5万円〜10万円程度の固定制か、売上の3%〜5%程度の定率制が一般的です。固定制は売上が伸びても負担が変わらないメリットがあり、定率制は開業初期の負担が軽い代わりに売上増加とともに支払額が増えるデメリットがあります。金額そのものよりも、「そのロイヤリティに見合うサポートが継続的に受けられるか」を基準に判断してください。
一般的には資料請求から開所まで6ヶ月〜1年程度です。FC本部によっては最短4ヶ月でのスピード開業を謳っているところもありますが、物件確保・人材採用・行政の指定申請がボトルネックになりやすいため、余裕を持ったスケジュールを組むことをおすすめします。特に4月開所を目指す場合は、前年の秋頃から準備を始めるのが理想的です。
多くのFC本部が多店舗展開を推奨しています。1店舗目が安定稼働し、児童発達支援管理責任者などの有資格者を確保できれば、2店舗目以降の出店は比較的スムーズです。実際にブロッサムジュニアでは複数店舗を運営するオーナーも多く、年収1,000万円超えを実現しているケースもあります。ノウハウが蓄積されている分、2店舗目以降は黒字化までの期間も短縮される傾向にあります。
総量規制とは、地域の児童の利用状況に応じて、都道府県や政令指定都市が新規の事業所指定を制限する仕組みです。既に事業所が飽和している地域では新規指定が下りにくくなるため、参入を検討するならエリアの需給バランスを早期に調査することが重要です。FC本部の中には、人口データや競合状況をもとに出店候補エリアを提案してくれるところもあるため、説明会で確認してみてください。
大きな影響があります。2024年の改定では、事業所が「総合支援型」と「特定プログラム特化型」に区分されるなど、基本報酬や加算の体系が見直されました。法改正に素早く対応できるかどうかはFC本部の力量に直結します。実際に、改定への対応が遅れて売上が大きく減少した事業所が全国で続出した一方、早期に情報収集・対策を行った本部の加盟店はほぼ影響を受けなかったという事例もあります。本部の法改正対応力は、選定時の重要チェックポイントです。
ブロッサム分からないことがあれば、些細なことでも本部にぶつけてみてください。その回答のスピードと正確さが、本部の実力を最もよく表します。
放課後等デイサービスのフランチャイズ開業は、社会貢献性の高さとビジネスとしての安定性を両立できる稀有なチャンスです。本部選びの際は、自分が理想とする「療育の質」を担保できるか、そして経営を支える「サポートとコスト」が適正かを多角的に判断してください。
開業に向けた具体的な収支シミュレーションや、ブロッサムジュニアの「赤字撤退ゼロ」を支える秘訣について、もっと詳しく知りたくありませんか？宜しければ、当社のフランチャイズ説明会へのご予約や、詳細な資料請求のお手伝いをさせていただきます。
