監修者
ブロッサムグループ株式会社
代表取締役 福留 忠義
ブロッサムグループ株式会社（ブロッサムジュニア）の代表取締役社長であり、同サイトの監修者を務める福留 忠義氏。
飲食・営業畑で培った店舗運営と人材育成の経験を活かし、2018年に「ブロッサムジュニア」を立ち上げる。2019年4月に本格的にフランチャイズ展開を開始。
わずか7年と3ヶ月で全国95事業所に拡大し今も尚成長中。
2026年7月現在、全国に95 事業所を展開しており、3ヶ年で100事業所増へ拡大することを目指す。
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児童発達支援や放課後等デイサービスの開業を検討していると、「福祉の経験がないけれど大丈夫だろうか」という不安に突き当たる方は少なくありません。
この記事では、加盟オーナーの9割以上が福祉未経験というブロッサムジュニアについて、それでも運営できる仕組みと、開業前後の支援体制を紹介します。
ブロッサムジュニアは、発達に特性や課題のあるお子さまを対象にした「児童発達支援」「放課後等デイサービス」を全国に展開しているフランチャイズブランドです。
| サービス | 対象年齢 | 主な内容 |
|---|---|---|
| 児童発達支援 | 0〜6歳（未就学児） | 就学前の発達支援・生活スキルの支援 |
| 放課後等デイサービス | 小学生〜高校生（就学児） | 放課後・長期休暇の療育、学習支援 |
事業の中心にあるのは、「えがおで咲かせる、ひとりひとりの『できるよろこび』」という理念です。
一人ひとりの子どもに合わせて「今、何ができるか」「どこまで支援すれば“できた！”という実感につながるか」を細かく設計し、スモールステップで成長をサポートするスタイルを大切にしています。2018年に1号店を開業して以降、事業所は全国に広がり、現在も拡大を続けています。
ブロッサムジュニアの特徴のひとつが、加盟オーナーのほとんどが福祉業界未経験だという点です。
なかには、自分や身近な家族が障害のあるお子さんと関わった経験をきっかけに「同じような境遇の家族の力になりたい」と考え、異業種から参入するケースも少なくありません。
ここで重要なのは、オーナーに求められている役割が「現場で子どもを見る“先生”」ではなく、「スタッフを雇用し、チームとして最高の支援ができる環境を整える“経営者”」であるという点です。現場の療育は有資格スタッフが担うため、オーナー自身に福祉の資格は必要ありません。
そのため、これまでの職種に関係なく、次のような経験がある方ほど相性が良い事業といえます。
開業に必要な人員基準や資格要件については、制度の仕組みと人員配置の解説記事で詳しく紹介しています。
ブロッサムジュニアでは「不採算による撤退ゼロ」という実績を掲げています。それを支えているのが、次の2つの取り組みです。
「子どもが好き」「社会貢献がしたい」という想いはとても大切ですが、それだけでは事業は続きません。ブロッサムジュニアでは、加盟前の段階から次のような点をしっかり確認します。
あえて厳しめにマッチングを行うことで、「想いはあるが、経営スタイルと合わない」というミスマッチを防いでいます。加盟いただけないケースもありますが、それがお互いにとって最善だと考えています。
児童発達支援・放課後等デイサービスは、ここ10年で一気に利用者数が増えましたが、どこでも「出せばうまくいく」わけではありません。地域によっては供給過多になっているエリアもあります。
そこで次のデータをもとに、「今だけでなく、数年後も安定して利用者が見込めるエリアか」を徹底的にリサーチし、出店エリアを決定します。
この商圏選定の精度が高いことも、不採算撤退ゼロにつながっている大きな要因です。エリア選定の考え方については、放デイは飽和しているのかをデータで検証もあわせてご覧ください。
福祉未経験のオーナーが安心してスタートできるよう、開業前後のサポート体制にも力を入れています。
経営の基本（収支管理・KPIの見方など）、スタッフマネジメント、利用者獲得のための営業・広報の考え方、児童発達支援・放課後等デイサービスに関する基礎知識などを学びます。オンライン（Zoom）を中心に複数回にわけて実施するため、副業スタートのオーナーや遠方のオーナーでも参加しやすい形になっています。
開業後は、1事業所ごとに専任のSV（スーパーバイザー）がつき、さらに本部スタッフのチームもサポートに入ります。日々の運営相談、利用者獲得の施策、スタッフ間のコミュニケーションや組織づくりの悩み、行政対応や加算算定など事務面まで、一緒に考え解決策を提示する伴走型の支援が特徴です。
良い事業所づくりには、地域とのつながりも欠かせません。幼稚園や保育園、小学校との連携、行政（市区町村・相談支援事業所）との情報共有、他の福祉施設との協力体制など、ネットワークづくりの考え方や進め方についてもサポートします。
とくに相談支援事業所との関係づくりは、利用者の紹介に直結する重要な取り組みです。具体的な進め方は集客方法と紹介元営業の手順で解説しています。
福祉事業でよく聞かれる悩みが「スタッフが集まらない」「すぐ辞めてしまう」というものです。ブロッサムジュニアでは、この点でも工夫を重ねています。
1人のスタッフが担当する子どもの人数が多すぎないように配慮しています。
こうした環境は、支援員・保育士・作業療法士などの専門職にとって大きな魅力となり、「ここなら自分のやりたい支援ができる」と感じてもらいやすくなります。
ブロッサムジュニアの療育は、マニュアル一辺倒ではなく、子どもごとにプログラムをカスタマイズするオーダーメイド型です。
こうした点が現場スタッフのモチベーションにつながり、結果として定着率の高さにもつながっています。
福祉の現場では、本来の支援時間以外に「記録」「計画書」「報告書」といった事務作業が少なくありません。ブロッサムジュニアではITツールを取り入れることで、記録作業の効率化、情報共有のスムーズ化、事務時間の短縮を図っています。
残業が減り、支援に集中できる時間が増えることは、スタッフの働きやすさに直結します。人材確保に悩む事業所が多いなかで、この差は運営の安定に大きく影響します。
採用がうまくいかないときの見直し方は、職員が集まらない理由と採用の打ち手で解説しています。
加盟プランや初期投資の内訳、開業・運営サポートの全項目は、こちらにまとめています。
ブロッサムジュニアでは、地域調査・物件探し・指定申請・資金調達まで本部が伴走します。初期投資の内訳と開業までの流れは、加盟案内資料でも確認できます。
児童発達支援・放課後等デイサービスは、売上の約9割が公費でまかなわれる制度事業です。景気に左右されにくく、代金の未回収リスクも低いという特徴があります。
一方で、制度に支えられているぶん、ルールの変更が経営に影響します。たとえば2026年6月1日以降に新規指定を受ける事業所は、基本報酬が引き下げられました（放課後等デイサービスで約1.8%減、児童発達支援で約1.2%減。既存事業所は対象外）。こうした制度動向を踏まえた収支計画が欠かせません。
ここまで読んで、次のように感じた方は、ぜひ一度ご相談ください。
お問い合わせいただくと、開業までのスケジュールと流れ、必要な自己資金やモデル収支の例、ご希望エリアでの商圏の考え方、個人・法人それぞれの進め方の違いなどをお伝えできます。
「まだ検討段階で、決めているわけではないのですが…」というお問い合わせも歓迎しています。無理な勧誘はいたしませんので、安心してご連絡ください。
他社のフランチャイズと比較検討したい方や、開業資金の目安を先に知りたい方は、次の記事もあわせてご覧ください。
ブロッサムジュニアの加盟案内資料（無料）
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