シュウエールのフランチャイズの詳細を解説

ブロッサムグループ株式会社
代表取締役　福留 忠義

ブロッサムグループ株式会社（ブロッサムジュニア）の代表取締役社長であり、同サイトの監修者を務める福留 忠義氏。
飲食・営業畑で培った店舗運営と人材育成の経験を活かし、2018年に「ブロッサムジュニア」を立ち上げる。2019年に本格的にフランチャイズ展開を開始。
わずか6年で全国70事業所以上に拡大した成長、「不採算撤退ゼロ」を達成。
2025年6月現在、全国に76 事業所を展開しており、3ヶ年で100事業所増へ拡大することを目指す。
⇒詳細はこちら

子ども達の学びと療育を両立させたいと考える人にとって、学習塾の運営ノウハウを生かした「シュウエール」は魅力的な選択肢です。本記事では、放課後等デイサービスの制度や収益構造から、シュウエールならではの療育内容、開業準備のポイント、フランチャイズプランの詳細までを総合的に解説します。学習支援も行うデイサービスの強みを理解し、失敗しない開業を目指しましょう。

放課後等デイサービスの制度と収益構造を知る

放課後等デイサービスは、障がいのある6〜18歳の子どもが学校以外の場で集団生活を経験し、日常生活能力や社会性を伸ばすために設けられた福祉事業です。受給者証があれば利用料金の9割が自治体負担となり、利用者負担は1割のみ。1回の利用単価は7,500〜12,000円程度ですが、実際の自己負担は750〜1,200円程度で、月額負担には0円・4,600円・37,200円という上限が設けられているため家計への負担が抑えられます。この公費中心の報酬制度により、事業者は収益の多くを安定的に確保できます。

制度を押さえた上での運営ポイント

収益構造を理解するうえで重要なのは、施設運営に関わる基準や業務内容です。シュウエールのような事業所は1日10名までの利用定員が定められており、管理者や児童発達支援管理責任者、常勤指導員など必要な人員配置が決められています。業務内容には送迎、日常生活支援、屋内外の遊び、個別課題への支援、料理や農業体験などの行事、給食やおやつの提供、日報作成などが含まれ、地域交流の機会や余暇の提供も重要です。このような基準を満たすことで安定した公的報酬を受け取ることができるため、経営者は制度を正確に理解し運営に反映させる必要があります。

料金負担の目安（世帯別）

• 低所得世帯（非課税） … 月額上限0円
• 一般世帯1（年収約890万円未満） … 月額上限4,600円
• 一般世帯2（年収約890万円以上） … 月額上限37,200円

シュウエールからのアドバイス：制度を理解しないまま開業すると、後で基準の不備が原因で指定が遅れたり、報酬が減額されたりします。まずは公的制度や報酬体系を把握し、資金計画を立てた上で準備を進めましょう。

シュウエールの療育と学習支援の魅力

シュウエールの大きな特徴は、学習塾の長年の経験を生かし、「学習・運動・遊び」をバランス良く取り入れた療育を行っている点です。こども家庭庁のガイドラインで求められる本人支援の五領域――健康・生活、運動・感覚、認知・行動、言語・コミュニケーション、人間関係・社会性――に基づき、個別支援や小集団での療育を行い、加えて家族支援・移行支援・地域支援も行っています。数名のグループを組んでカードゲームなどを用いたソーシャルスキルトレーニング（SST）を実施し、自由な遊びや工作・料理・実験などのイベントを通じて表現力や創造性を育むことにも力を入れています。

一人ひとりに合わせた学習支援と社会性向上

シュウエールでは、子どもの認知特性（視覚・聴覚・言語・体感など）を踏まえ、スモールステップ方式で学習支援を行います。学校の授業内容の理解を確認し、つまずきがあれば前学年の内容に戻るなど柔軟に対応しながら、数や長さ・広さ・大きさ・重さなど算数の概念や、音読・漢字・作文など国語の力を高め、語彙力と読み書きの向上を目指します。遊びを通じたコミュニケーションの中で人の気持ちを理解し、土日や祝日の外出イベントでは切符の買い方や電車の乗り方、公共の場所での振る舞いなど社会性を学ぶ機会を提供します。このように学習支援と生活・社会性支援を組み合わせることで、保護者からも通所目的が明確で支持されやすく、高い継続率につながっています。

シュウエールからのアドバイス：療育プログラムはマニュアル通りではなく、子どもと家庭の状況に応じて柔軟に設計することが大切です。学習の遅れだけでなく、表現力や社会性を伸ばす活動を取り入れ、遊びの中で学べる環境を整えましょう。

開業準備で押さえるべき手続きと準備

放課後等デイサービスの開設には法人設立や自治体への指定申請、物件選定、スタッフ採用・研修、施設整備など多くの手続きが必要です。シュウエールのフランチャイズでは、開設までの流れを明確に示し、自治体説明会への参加や定款への社会福祉事業追加、適切な物件選定、求人活動などをサポートしています。管理者や児童発達支援管理責任者、常勤指導員など必要人員の採用に加え、申請書類の作成や設備の準備、集客活動も段階的に進めることがポイントです。

手続きのステップとポイント

1. 事業計画と法人準備 – 収益モデルを確認し、法人の設立や定款変更を行います。
2. 自治体説明会へ参加し指定申請 – 物件やサービス内容が基準を満たしているかを確認し、必要書類を整えます。の人員・設備基準を参考に施設の設計や職員配置を行いましょう。
3. 物件の選定・契約 – 耐震基準や平面図、指導訓練室・相談室・事務室などの広さを確認し、自治体から承認を得ます。
4. スタッフ採用と研修 – 効果的な求人媒体を選定し、管理者や児童発達支援管理責任者、指導員を採用。シュウエール直営店で実地研修を受けながらノウハウを習得します。
5. 施設準備・集客 – 内装や備品を整え、パンフレットやWebを活用して利用者を募集します。既存教室の実績を活かして早期満席を目指します。
6. 営業開始と継続支援 – 個別支援計画を作成し、保護者との契約を結んだらサービスを開始。利用者の満足度を高め、継続利用につなげる運営が重要です。

シュウエールからのアドバイス：手続きには時間がかかります。自治体の指定が下りるまでに数か月かかるため、資金繰りや採用スケジュールを逆算して余裕を持った準備を行いましょう。開設後も保護者や地域との連携を意識した運営が継続利用につながります。

フランチャイズプランと収益モデルの全貌

シュウエールのフランチャイズでは、加盟金200万円（売上の3％を月々支払う分割払いも可）を支払うことでノウハウとブランドを利用できます。ロイヤリティは売上の3.5％と比較的低く、開設当初の申請サポート料は60万円、保証金は不要です。テナント契約費は地域によって差があり80～180万円、内装工事は戸建ての場合ほとんど不要ですがビルテナントで仕切壁工事が必要な場合は10～200万円程度、備品（机・椅子・書棚等）は30万円程度が目安です。求人費や開業初期の人件費などを含めると開業資金は600〜900万円程度になり、2号店以降は加盟金が80万円、3号店以降は50万円に軽減されます。

支援内容とビジネスの魅力

• 開業支援 – 自治体への申請書類作成や物件選定、スタッフ採用までを一貫サポートし、必要に応じて広告や集客も手伝います。
• 研修制度 – 直営教室での実地研修により、学習支援と療育のノウハウを現場で学べます。学習塾運営で培った指導法を現場指導員に伝授している点が強みです。
• 収益モデル – 直営店の実績では月商380〜400万円に対し支出が280〜300万円で、月80〜90万円の利益が想定されています。需要が高くキャンセル待ちの状態が続く地域も多いため、利用者が早期に集まれば安定した利益が期待できます。
• 長期利用が見込める – 受給者証を持つ子どもが小学〜高校まで継続利用することが多く、学習支援も行っているため保護者のニーズが明確で通所期間が長いことも特徴です。代表が長年学習塾を運営してきた実績と経験を各施設に伝えられるのも強みです。

シュウエールからのアドバイス：加盟後は本部のサポートを積極的に活用してください。学習支援や療育の手法はもちろん、集客や採用、複数店舗展開についても直営店のノウハウを活かすことで、早期黒字化と長期安定経営が目指せます。

まとめ：学習と療育を両立させるシュウエールで安定した開業を

シュウエールは、学習塾の経験を背景に学習支援・運動・遊びを組み合わせた独自の療育を提供し、公費中心の報酬制度で安定した収益を目指せるフランチャイズです。制度と収益構造を理解し、定員や人員基準を守りながら、自施設ならではの特色を作ることが成功への近道です。子どもの可能性を広げる環境づくりと地域に根差した運営を心掛け、学習支援と療育を両立させた持続性の高い事業に挑戦しましょう。