監修者
ブロッサムグループ株式会社
代表取締役 福留 忠義
ブロッサムグループ株式会社（ブロッサムジュニア）の代表取締役社長であり、同サイトの監修者を務める福留 忠義氏。
飲食・営業畑で培った店舗運営と人材育成の経験を活かし、2018年に「ブロッサムジュニア」を立ち上げる。2019年に本格的にフランチャイズ展開を開始。
わずか6年で全国70事業所以上に拡大した成長、「不採算撤退ゼロ」を達成。
2025年6月現在、全国に76 事業所を展開しており、3ヶ年で100事業所増へ拡大することを目指す。
⇒詳細はこちら
放課後等デイサービスは障がいのある子どもが放課後や長期休暇に発達支援や社会参加の機会を得る福祉制度です。自治体の指定を受ければ国や自治体からの公費によって報酬が支払われるため、ルールを守って運営すれば安定した収益が見込めます。本記事ではウィズ・ユーが運営する児童発達支援・放課後等デイサービスの特徴を中心に、制度の概要、療育プログラム、フランチャイズプラン、開業手続きなどをまとめます。引用元を示しているので制度理解の参考にしてください。
放課後等デイサービスは児童福祉法に基づき、学校に通う障がい児が授業後や長期休業日に生活能力向上の訓練や社会参加を支援するサービスです。利用するには市区町村が発行する受給者証が必要で、利用者負担は１割、残り９割が自治体・国の公費で賄われます。世帯所得に応じて月額負担の上限が設けられており、低所得世帯は0円、所得約900万円までの家庭は4,600円、それ以上の家庭でも37,200円が上限です。このような負担上限により利用者数が伸びやすく、事業者は公費から安定した報酬を受け取れます。
| 世帯区分 | 利用者負担の割合 | 月額上限 | 公費負担比率 |
|---|---|---|---|
| 生活保護・非課税世帯 | 0円 | 0円 | 100％公費 |
| 市民税所得割28万円未満 | 1割 | 4,600円 | 9割公費 |
| 上記以外 | 1割 | 37,200円 | 9割公費 |
公費中心の報酬構造は、少子化下でも需要が増えている放課後等デイサービス事業にとって大きな魅力です。ウィズ・ユーでは全国436店舗を展開し、国の制度という安定基盤と広いネットワークを活かして安定した収益モデルを構築しています。利用時間によって単価が変動しないため、長時間利用や休日利用でも収益が安定する仕組みもあります。
ウィズ・ユーは心理学・教育学の専門家と共同開発した独自メソッドを取り入れ、子どもの発達段階に合わせた多様なプログラムを提供しています。ここでは主な療育内容を紹介します。
ウィズ・ユーが独自開発した「ブレインバランスプログラム」は、発達障がいを持つ子どもを28タイプに分類し、タイプ別に最適なエクササイズを提案する療育アプリです。専門家チームとの共同開発により50種類以上のエクササイズや集団遊びが用意され、健康・生活、認知・行動、人間関係・社会性、言語・コミュニケーション、運動・感覚の5領域を総合的に支援します。アプリを使った診断で子どもの特性を可視化し、視覚・運動能力の向上や課題解決能力、言語力、社会性を高めるトレーニングを行います。この科学的メソッドにより、一人ひとりに合った療育が可能になります。
ウィズ・ユーは遊びの中で感性や論理的思考を育むことにも力を入れています。「遊びで育む感性と思考」プログラムでは、レゴ® SPIKE™ PRIMEやSONYのロボットトイtoioを使い、プログラミング的思考を楽しく学べる教材を提供します。子どもはブロックやロボットを操作しながら、知識・技能、思考力・判断力・表現力、学びに向かう力・人間性をバランス良く伸ばせます。次世代に必要とされるSTEAM分野の自信を育み、論理的思考や創造性を養うことを目指しています。toioを使った遊びでは絵本やゲームを通じて自由な発想力が促され、自然に論理的思考が身につきます。
ウィズ・ユーでは、イタリアの教育者マリア・モンテッソーリが提唱した教育法も導入しています。モンテッソーリ教育は、子どもが自発的に成長・発達する力を持つと考え、その力を引き出す環境を整えるのが特徴です。基本理念は、子どもは環境から無意識的・意識的に知識を吸収し、敏感期に応じた運動を通して人格を形成するというもの。ウィズ・ユーでは「子どもの自由」「専用設計の教具」「異年齢混合クラス」の３要素を大切にし、自由な活動の中で自己開発力と自己教育力を伸ばします。日常生活の練習、感覚教育、数教育、言語教育など５領域の活動が用意され、バランスのとれた能力開発と創造性を養います。
ウィズ・ユーは児童発達支援（0～6歳）と放課後等デイサービス（6～18歳）を組み合わせた複合モデルではありませんが、長期利用が期待できるストック型ビジネスです。対象年齢の子どもは全国で約1,360万人おり、その約9％がなんらかの障がいを抱えているため潜在的利用者は122万人と推計されています。しかし供給率は7％程度にとどまり、今後も施設は不足すると見込まれています。このため市場は拡大傾向にあり、需要に対して供給が追いついていない現状が続いています。
ビジネスの特徴として、ウィズ・ユーでは利用時間によって単価が変動しないため収益が安定し、7歳で入所した利用者は高校卒業まで最大12年間利用し続ける可能性があるストック型ビジネスであることが挙げられます。また日曜日を定休日とし実労働時間を8時間程度に設定することで、スタッフの働きやすさにも配慮しています。利用者は見守りシステムで安全管理がなされ、家族は安心して預けられる点も差別化要因です。料金は公費中心で保護者負担が上限4,600円または0円のため、長期利用を促しやすく安定した収益につながります。
ウィズ・ユーはフランチャイズモデルで全国展開しており、加盟者は手厚いサポートを受けられます。フランチャイズの契約情報を以下にまとめます。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 契約形態 | フランチャイズ |
| ロイヤリティ | 月額25,000円＋総売上の3％ |
| 自己資金目安 | 約300万円 |
| 契約期間 | 6年 |
| 契約更新費 | 0円 |
| 開業までの目安 | 最短90日 |
このように、ウィズ・ユーは開業前後の支援だけでなく、資金調達、人材確保、法改正対応までを網羅しており、未経験者でも安心して参入できるフランチャイズです。
フランチャイズ加盟後、ウィズ・ユーでは以下のステップで開業を進めます。最短で約3か月（90日）で開業できるよう、本部が伴走します。
開業プロセスでは行政手続きや人材採用など多くの準備が必要ですが、本部のサポートを活用すればスムーズに進められます。
放課後等デイサービスは、公費中心の報酬体系と利用者負担上限により安定した収益が期待できる国の制度事業です。ウィズ・ユーは心理学や教育学の専門家が監修した独自メソッドと多彩なプログラム（ブレインバランスプログラム、プログラミング教材、モンテッソーリ教育）を提供し、子どもの成長を総合的に支援しています。また、ストック型ビジネスとして長期利用が見込め、市場の需要は高いまま供給が追いついていない状況です。フランチャイズ本部の充実したサポートにより、未経験者でも開業しやすい環境が整っており、ロイヤリティや契約期間も明確です。
これから放課後等デイサービスの開業を検討している方は、ウィズ・ユーの制度理解と独自メソッド、サポート体制を踏まえたうえで、地域ニーズに合わせた事業計画を立てましょう。安定した制度ビジネスで子どもたちの未来に貢献できる魅力的な事業が、あなたの挑戦を待っています。
