監修者
ブロッサムグループ株式会社
代表取締役 福留 忠義
ブロッサムグループ株式会社（ブロッサムジュニア）の代表取締役社長であり、同サイトの監修者を務める福留 忠義氏。
飲食・営業畑で培った店舗運営と人材育成の経験を活かし、2018年に「ブロッサムジュニア」を立ち上げる。2019年に本格的にフランチャイズ展開を開始。
わずか6年で全国70事業所以上に拡大した成長、「不採算撤退ゼロ」を達成。
2025年6月現在、全国に76 事業所を展開しており、3ヶ年で100事業所増へ拡大することを目指す。
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2026年を迎えた現代の日本経済において、フランチャイズ（FC）ビジネスは大きな転換点を迎えている。かつてのFCは「大手ブランドの看板を借りて集客する」というフロー型のモデルが主流であったが、現在は「限られた経営資源でいかに確実に利益を積み上げるか」という、投資効率を最優先したストック型モデルへとシフトしている 。この背景には、深刻な人手不足、最低賃金の急騰、そして原材料費の上昇といった外部環境の激変がある 。
現在の投資家が求めているのは、一時的なブームに乗った「やりがい」中心のビジネスではなく、緻密なデータに裏付けられた「利益率の高さ」と「成功率の高さ」である。特に、初期投資を数年で回収し、その後は安定的にキャッシュを生み出し続ける構造が不可欠となっている 。2026年のトレンドとして、以下の3つのキーワードが市場を支配している。
| キーワード | 概要 | 投資家にとってのメリット |
| 省人化モデル | 最小限のスタッフ、あるいは無人で運営可能な業態 | 人件費高騰リスクの回避、管理工数の削減 |
|---|---|---|
| ストック型収益 | 会員制、月謝制、定期契約による継続的な売上 | 売上の予測可能性、経営の安定性向上 |
| 制度ビジネス | 国や地方自治体から報酬が支払われる公的な事業 | 未回収リスクの排除、不況下での需要維持 |
これらの要素を高い次元で満たす業種が、現在の「儲かるフランチャイズ」の定義となっている。消費者の節約志向が高まる一方で、教育や健康、そして福祉といった「生活に不可欠なサービス」への支出は依然として堅調であり、これらの分野に特化した専門性の高いFCが、高い収益ポテンシャルを発揮している 。
利益率を重視する投資家がFC本部を選定する際、最も注視すべきは表面上のロイヤリティ率ではなく、実質的な「収益構造の堅牢性」である。データ分析に基づくと、高収益を維持している店舗には以下の3つの共通した設計が見られる 。
「儲かる」かどうかを判断する最大の指標は、初期投資（物件取得費、加盟金、内装費等）を何ヶ月で回収できるかという「投資回収スピード」である。2026年の優良FCでは、この期間が24ヶ月から36ヶ月以内であることが一つの基準となっている 。これを実現するためには、店舗の小規模化や、本部の融資コンサルティングによる資金調達の最適化が不可欠となる 。
高い利益率を確保するためには、変動費（特に人件費と原材料費）をいかにコントロールできるかが鍵となる。無人運営が可能なコインランドリーや、少人数で高単価を実現するピラティススタジオなどが注目されるのはこのためである 。一方で、人が介在するビジネスにおいても、ICT（情報通信技術）を導入してバックオフィス業務を自動化している本部は、現場の生産性が高く、結果として利益率が10〜20％向上する傾向にある 。
一過性の客を集めるのではなく、一度獲得した顧客が長期間にわたって利用し続ける仕組みがあるかどうかが、長期的な成功率を左右する。月謝制のスクールや会員制のジム、さらには最長18年にわたって利用が見込める児童福祉サービスなどは、このLTVが極めて高く、広告宣伝費を抑えながら安定した収益を維持することが可能である 。
市場の最新動向と将来性のデータに基づき、2026年以降も高い成長が期待される7つの業種を以下の通り分析する。
| 順位 | 業種 | 注目される理由 | 特徴 |
| 1位 | 放課後等デイサービス | 98％が公費受給。最長18年の超安定ストック | 制度ビジネス、未回収リスクなし |
|---|---|---|---|
| 2位 | ピラティススタジオ | 健康志向×高単価。少人数・省人オペレーション | 会員制、1〜2年での初期投資回収 |
| 3位 | 無人コインランドリー | 共働き世帯の増加×省人化。人件費ゼロ | ストック型、生活密着型 |
| 4位 | パソコン・ITスクール | リスキリング需要×月謝制。高い継続率 | 転職・副業需要、安定収益 |
| 5位 | 買取・リユース | 物価高による節約志向。低在庫リスク | 即金性、インバウンド需要 |
| 6位 | 法人向け清掃 | 定期契約によるBtoB。再現性の高い売上 | 信頼性重視、不況に強い |
| 7位 | テイクアウト飲食 | 少人数・小スペース。低固定費での運営 | 高回転モデル、DX活用 |
2026年のヘルスケア市場において、ピラティスは最も注目すべき業態の一つである。特にマシンピラティスは、運動初心者からリハビリ目的の高齢者まで幅広い層をターゲットにできる 。会員制・月謝制のモデルであるため、毎月一定の売上が見込め、インストラクター1名で複数を指導できる少人数グループ制にすることで、人件費率を抑えつつ高い利益率を実現できるのが特徴である 。
人との接触を避けたいというニーズや、共働き世帯による「まとめ洗い」の定着により、コインランドリー需要は拡大を続けている。初期費用は約1,500万〜3,000万円と高めだが、スタッフが常駐しないため、日々の運営コストは水道光熱費とわずかな清掃費のみである 。一度顧客が定着すれば、景気変動に左右されにくい安定したキャッシュフローを生み出し続ける 。
多くのフランチャイズが物価高や消費者の買い控えに苦しむ中で、唯一といっていいほど異次元の安定感を見せているのが、高齢者福祉や障害福祉といった「福祉関連ビジネス」である 。
福祉ビジネスの最大の特徴は、その売上の大部分が利用者からの直接支払いではなく、国（国民健康保険団体連合会など）から支払われる点にある。放課後等デイサービスの場合、売上の約98％が公費によって賄われる 。これにより、一般的なビジネスにおいて最大の懸念事項である「売掛金の未回収リスク」が事実上ゼロとなる 。
日本の高齢化社会が進む中で、介護サービスの需要拡大は周知の事実であるが、同時に注目されているのが「障害児支援」の分野である。文部科学省の調査によると、発達障害やその疑いがある子供の数は増加傾向にあり、全国で約260万人が療育を必要としているとされる 。この旺盛な需要に対し、受け皿となる施設数は依然として不足しており、地域によっては数ヶ月待ちという状況も珍しくない 。
2024年および2026年の制度改正により、国は支援の「量」から「質」への転換を明確に打ち出した。これにより、単なる「預かり」を目的とした施設への報酬は大幅にカットされ、専門的な療育（トレーニングやセラピー）を行う施設へ報酬が手厚く配分される仕組みに変わっている 。この変化は、専門的なノウハウを持つ有力なフランチャイズに加盟している事業者にとって、競合他社が淘汰され、シェアを拡大する大きなチャンスとなっている。
児童福祉分野、特に「児童発達支援」と「放課後等デイサービス」の多機能型モデルは、現在、最も投資効率が高いビジネスの一つとして認識されている。
放課後等デイサービスは、小学校1年生から高校3年生まで（場合によっては20歳まで）利用が可能である。さらに、児童発達支援（未就学児対象）を併設する多機能型であれば、0歳から18歳まで、最長で18年間にわたって一人の利用者が継続して通う可能性がある 。これは学習塾や習い事といった他の子供向けビジネスと比較しても、圧倒的な継続性であり、強固なストック収益の源泉となる。
定員20名の教室運営において、月商700万円、月間営業利益300万円を超える収益モデルが確立されている 。営業利益率が40〜50％に達することも珍しくなく、これは一般的な飲食業や小売業では考えられないほどの高水準である 。また、人件費が売上の大部分を占めるものの、スタッフの配置基準が法律で定められているため、過剰な競争による人件費の吊り上げが起こりにくい構造となっている。
放課後等デイサービスのフランチャイズの中でも、特に「利益率」と「成功率」にこだわる投資家から選ばれているのが「ブロッサムジュニア」である。同ブランドが不採算撤退ゼロ（2018年〜2026年現在）を継続できている理由を、そのビジネスモデルから解き明かす 。
ブロッサムジュニアは、特許庁にも認められた独自の「みすゞメソッド」を導入している 。これはABA（応用行動分析）をベースにした個別療育と集団プログラムを組み合わせたもので、子供一人ひとりの特性に合わせた科学的な支援を可能にしている 。この高い専門性が保護者や地域からの信頼に繋がり、広告宣伝費をかけずとも紹介や口コミで定員が埋まるという、理想的な集客循環を生み出している 。
ブロッサムジュニアへの加盟にあたっては、投資家の資金計画に合わせた2つの柔軟なプランが用意されている。それぞれの初期費用と、得られる収益の目安を以下の通り比較する。
| 項目 | Aプラン（初期費用抑制型） | Bプラン（ランニングコスト抑制型） |
| 加盟金 | 0円 | 275万円 |
|---|---|---|
| 開業サポート費 | 55万円 | 55万円 |
| ロイヤリティ | 売上の8％ | 売上の5％ |
| 最低自己資金の目安 | 約400万円 | 約500万円 |
※物件取得費や内外装工事費などは別途必要だが、内外装費についてはローンの仕組みがあり、手持ち資金が少なくても対応可能 。
定員20名の施設を30日稼働（多機能型）させた場合の収益モデルは以下の通りである。
| 項目 | 金額（月間） | 備考 |
| 売上高（月商） | 720万円 | 国保連からの報酬が主 |
|---|---|---|
| 人件費 | 約270万円 | 児発管兼管理者を含む |
| 家賃・光熱費 | 約38万円 | 物件条件により変動あり |
| ロイヤリティ | 36万円（5％時） | Bプラン選択の場合 |
| 諸経費 | 約14万円 | 消耗品、広告費等 |
| 月間営業利益 | 362万円 | 年間利益：約4,344万円 |
実際の加盟店実績においても、開業1年目で年収2,000万円を超え、3店舗展開しているオーナーでは年間所得が5,160万円に達している例もあり、多店舗展開によるスケールメリットが極めて大きい業態といえる 。
やりがいよりも利益と成功率を重視する投資家にとって、福祉という「専門領域」への参入は心理的ハードルが高い。しかし、ブロッサムジュニアでは、未経験者が最も苦労する「3つの壁」を本部の支援システムによって完全に無効化している 。
児童発達支援管理責任者（児発管）や保育士といった有資格者の確保は、このビジネスの生命線である。ブロッサムジュニアは、福祉専門の採用ルートを確保しており、本部スタッフがオーナーに代わって面接のアドバイスや人材の見極めを行う 。これにより、オーナー自身が福祉の知識を持たずとも、優秀なチームを組成することが可能である。
福祉事業の運営には、複雑な指定申請書類の作成や、定期的な行政による監査への対応が求められる。本部は開業時の事務手続きを全面的にバックアップし、開業後も法令遵守のための指導を徹底する 。2026年の法改正にも迅速に対応できる情報は、本部からリアルタイムで共有される 。
「利用者が集まるか」という不安に対し、本部は開業前から地域の「相談支援事業所」や行政機関への挨拶回りに同行し、利用者の紹介を受けやすい関係構築を支援する 。独自のウェブ集客ノウハウと合わせることで、開業直後から高い稼働率を実現する仕組みが整っている 。
放課後等デイサービスのフランチャイズは他にも存在するが、ブロッサムジュニアが選ばれる理由は、その「圧倒的な継続支援力」にある。
| ブランド名 | 自己資金目安 | 特徴・強み | 年収例 |
| ブロッサムジュニア | 400万〜 | ABA療育、0-18歳対応、撤退ゼロ | 1,500万〜5,160万 |
|---|---|---|---|
| A社（学習特化型） | 500万〜 | 小学生に特化、地域貢献性重視 | 1,500万〜 |
| B社（脳科学型） | 500万〜 | 脳科学×コーチングの独自メソッド | 701万〜1,000万 |
| C社（多機能型） | 500万〜 | 定員20名モデル、公費売上99％ | ― |
多くのFCが「開業までのサポート」に重点を置く中、ブロッサムジュニアは「開業後の安定経営」にリソースを割いている。スーパーバイザー（SV）による月1回の訪問指導や、チャット・電話による即時相談体制は、現場の小さな異変を早期に発見し、経営危機を未然に防ぐ役割を果たしている 。この「伴走型支援」こそが、2018年の創業以来、不採算による撤退を1件も出していない最大の根拠である 。
2026年の日本において、最も「儲かる」フランチャイズとは、単に流行に乗っているものではなく、人口動態に基づいた確かな需要があり、かつ国によって売上が保証されている業態である。放課後等デイサービスは、その最たる例であり、特に専門性と長期継続性を兼ね備えた「ブロッサムジュニア」のモデルは、投資家にとって極めて魅力的な選択肢となっている。
やりがいや社会貢献は、結果として付いてくる。投資家がまず追求すべきは、98％の公費受給という「安全性」、最長18年の「継続性」、そして50％近い「利益率」という、冷徹なまでの数字の裏付けである。この基盤の上に、本部の強力な採用・運営サポートが加わることで、福祉未経験者であっても初年度から安定した高収益を実現することが可能になる。
制度改正という「質への転換」が進む今こそ、本物のノウハウを持つパートナーを選び、堅実な事業基盤を築く絶好のタイミングといえるだろう。
