ウィズ・ユーのフランチャイズの詳細を解説

ブロッサムグループ株式会社
代表取締役　福留 忠義

ブロッサムグループ株式会社（ブロッサムジュニア）の代表取締役社長であり、同サイトの監修者を務める福留 忠義氏。
飲食・営業畑で培った店舗運営と人材育成の経験を活かし、2018年に「ブロッサムジュニア」を立ち上げる。2019年に本格的にフランチャイズ展開を開始。
わずか6年で全国70事業所以上に拡大した成長、「不採算撤退ゼロ」を達成。
2025年6月現在、全国に76 事業所を展開しており、3ヶ年で100事業所増へ拡大することを目指す。
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共働き世帯の増加や発達支援への理解が深まる中、市場規模を拡大し続けている「放課後等デイサービス（放デイ）」。

その中でも、圧倒的な展開スピードで注目を集める「ウィズユー（With You）」について、最新の店舗数、独自の強み、そして気になるロイヤリティの仕組みまで、検討者が知りたい情報を網羅的に解説します。

全国511教室の圧倒的規模感と信頼

ウィズユーは現在、全国で437教室を運営という、業界最大級のネットワークを誇ります。

この規模感は、単なる「多さ」ではなく、オーナーにとって以下の2つの強力なメリットを意味します。

• ドミナント戦略による集客
  近隣に既存店があることで「ウィズユー」のロゴや評判がすでに浸透しており、開所直後から利用者が集まりやすい。
• 豊富な成功事例の共有
  全国300以上の教室から集まる「運営トラブルへの対処法」や「自治体ごとの認可の癖」といった膨大なデータが、本部のノウハウとして還元されます。

3つの核心的な強み

ウィズユーが選ばれるのは、単なる預かり所ではなく「質の高い療育」を提供しているからです。

脳科学×心理学の独自メソッド

和歌山大学教授（米澤好史氏）を顧問に迎え、「愛着障害」や「発達障害」に対する専門的なアプローチを確立しています。

• 個別最適化
  子供の「やりたい」を尊重しつつ、脳科学に基づいた「ブレインバランスプログラム」で、自発的な成長を促します。
• 多彩なプログラム
  飽きさせない工夫と、一人ひとりの特性に合わせた柔軟な支援が可能です。

業界最高水準の「安全管理システム」

保護者が最も気にする「安全性」をITの力で解消しています。

• 入退室通知…お子様の来所・退所をリアルタイムで保護者へメール送信。
• ナースコール体制…24時間365日、医療従事者に判断を仰げる体制を整備。
• 全室安全カメラ…トラブルを未然に防ぎ、透明性の高い運営を実現しています。

Web制作会社を母体とした「集客力」

前身がWeb制作会社である強みを活かし、本部のWebマーケティング部が強力にバックアップ。

SEO・リスティング広告
地域名での検索上位を狙うノウハウを共有し、オーナーが営業活動に奔走しなくても問い合わせが入る仕組みを構築しています。

ロイヤリティと収益モデルの透明性

オーナーにとって最も重要な「手残り利益」を重視した設計になっています。

ロイヤリティの設定

• 固定会費:…額 27,500円（税込）＋　変動ロイヤリティ…月間総売上の 3%

開業資金と収益性

• 自己資金目安: 300万円〜（融資活用を含む）
• 収益性: 制度ビジネスのため価格競争がなく、一度定員に達すれば極めて安定した高収益（営業利益率20〜30%超）が見込めるモデルです。

異業種からの参入が「85%」という安心感

ウィズユーの加盟者の多くは、福祉未経験のオーナーです。

• 物件探索支援: 消防法や福祉の基準を満たし、かつ集客に強い物件を本部が徹底調査。
• 採用サポート: 採用が難しい「児童発達支援管理責任者」の確保も、本部の採用ノウハウで支援します。
• レセプト代行: 複雑な国への請求業務を本部がサポートするため、オーナーは経営とスタッフ管理に集中できます。

まとめ：社会貢献と安定経営を両立させるなら

ウィズユーの強みは、「全国規模のブランド力」×「科学的根拠のある療育」×「低ロイヤリティ」の3点に集約されます。

福祉事業は国の制度に守られた安定ビジネスですが、一方で法改正への迅速な対応が求められます。500教室以上の規模を活かして法改正を予測・対応するウィズユーは、これから参入するオーナーにとって最もリスクの低い選択肢の一つと言えるでしょう。