監修者
ブロッサムグループ株式会社
代表取締役 福留 忠義
ブロッサムグループ株式会社（ブロッサムジュニア）の代表取締役社長であり、同サイトの監修者を務める福留 忠義氏。
飲食・営業畑で培った店舗運営と人材育成の経験を活かし、2018年に「ブロッサムジュニア」を立ち上げる。2019年に本格的にフランチャイズ展開を開始。
わずか6年で全国70事業所以上に拡大した成長、「不採算撤退ゼロ」を達成。
2025年6月現在、全国に76 事業所を展開しており、3ヶ年で100事業所増へ拡大することを目指す。
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放課後等デイサービスの開業は、公的な資金（公金）が収益の98%を占める安定した事業です。しかし、開業時の初期費用は大きな課題となります。そこで重要なのが「助成金」と「補助金」の活用です。この記事では、赤字撤退ゼロの実績を持つブロッサムが、開業に使える返済不要の支援金の種類、違い、そして成功する活用術を徹底解説します。
開業資金は「初期費用」と「運転資金」に大別されます。特に、売上の98%が公金とはいえ、入金が2ヶ月後となるため、開業初期を支える「運転資金（人件費・家賃）」の確保が最重要です。これらを自己資金、融資、そして助成金・補助金でバランス良く調達する計画性が成功の鍵を握ります。
開業資金の内訳は多岐にわたりますが、主に以下の項目が必要です。特に物件費と人件費が大部分を占めます。
ブロッサムグループでは、これらの費用を精査し、加盟金0円プランの活用などで初期投資を抑えるノウハウも提供しています。まずは総額いくらかかるか、正確な試算から始めましょう。
初期費用を抑えるには、戦略的なコストカットが不可欠です。高額な投資を避けることで、融資額を減らし、早期の黒字化を実現しやすくなります。
無駄なコストを徹底的に削減し、その分を最も重要な「運転資金」に回すことが重要です。
開業資金の全額を自己資金で賄う必要はありませんが、「自己資金ゼロ」では融資審査が非常に厳しくなります。目安として、総事業費の3分の1程度の自己資金を準備し、残りを日本政策金融公庫などの「融資」で調達するのが王道です。そして「助成金・補助金」は、あくまで「後払い」であり、開業後の運転資金の補填や設備投資の負担軽減として活用します。ブロッサムでは、この資金計画（自己資金、融資、助成金）の最適なバランスを、赤字撤退ゼロの実績からアドバイスしています。
ブロッサム開業資金で最も重要なのは「運転資金」です。売上の入金が2ヶ月後になるため、最低でも3ヶ月分、できれば6ヶ月分の人件費と家賃を「現金」で用意しておくこと。これが赤字撤退ゼロを実現するための絶対条件です。
どちらも返済不要の支援金ですが、その性質は全く異なります。「助成金」は主に厚生労働省（雇用関連）が管轄し、要件を満たせば原則支給されます。「補助金」は経済産業省や自治体が多く、事業計画の審査を経て採択される「競争型」です。この違いを理解し、どちらを狙うべきか戦略を立てることが重要です。
「助成金」と「補助金」は、開業・運営において非常に強力な味方ですが、性質が全く異なります。申請しても貰えない「補助金」をあてにして資金計画を立てるのは危険です。以下の表で、両者の決定的な違いを必ず理解してください。ブロッサムでは、申請が現実的で運営に直結する「助成金」の活用を特に推奨しています。
| 比較項目 | 助成金 | 補助金 |
| 主な目的 | 雇用の安定・維持（人） | 新規事業・革新（事業） |
|---|---|---|
| 所轄（例） | 厚生労働省 | 経済産業省、各自治体 |
| 性質 | 要件を満たせば原則受給 | 審査・採択（競争型） |
| 難易度 | 低〜中（要件遵守が必須） | 高（不採択（審査落ち）あり） |
| 放デイでの活用例 | スタッフの正社員化、研修制度導入、処遇改善 | ICTシステム導入、新療育機器の導入、事業再構築 |
| 入金時期 | 原則「後払い」 | 原則「後払い」 |
ブロッサム資金計画は「補助金」を“あてにせず”組んでください。補助金は「採択されればラッキー」というボーナスです。一方、「助成金」は要件を満たせば受給できるため、社労士と連携し「計画に組み込む」ことが可能です。この違いが経営の安定を分けます。
放デイは「人」がサービスの核となるため、雇用関連の「助成金」は非常に相性が良いです。特に、スタッフの採用、育成、定着に関する制度は積極的に活用すべきです。ここでは、開業時や運営初期に活用しやすい、厚生労働省管轄の代表的な助成金を4つ紹介します。申請には専門知識が必要です。
魅力的な職場づくりを通じて人材の確保・定着を図る事業主に支給されます。放デイで活用しやすいのは「雇用管理制度助成コース」や「人事評価改善等助成コース」です。例えば、スタッフのスキルアップのための研修制度や、評価・賃金体系を整備し、離職率の低下目標を達成した場合に受給できます。サービスの質はスタッフの質に直結するため、ブロッサムが推奨する「高い基準（スタンダード）の運営」を目指す上で、ぜひ活用したい制度の一つです。
これは、パートやアルバイトといった非正規雇用労働者のキャリアアップ（正社員化、処遇改善）を促進するために設けられた助成金です。放デイでは、送迎や支援補助でパート職員を採用するケースが多く、この制度の活用場面は非常に多いです。例えば、「正社員化コース」では、パート職員を正社員に転換すると、1人あたり数十万円（条件による）が支給されます。スタッフのモチベーション向上と、安定した人材確保に直結する、非常に人気の高い助成金です。
この助成金は、生産性を向上させ、労働時間の削減（残業削減）に取り組む事業主を支援するものです。放デイ業界は、日々の支援記録や国保連への請求業務など、事務作業が非常に多いのが課題です。この助成金を活用し、ICT支援記録ソフトやクラウド勤怠管理システムを導入することで、事務作業を効率化し、スタッフが療育に集中できる環境を整えられます。その結果、残業が減り、職場環境が改善すれば、離職率の低下にも繋がります。
これは、高齢者（60歳以上）や障害者、母子家庭の母など、就職が困難な方をハローワーク等の紹介で継続して雇用する場合に支給される助成金です。放デイの業務（送迎ドライバー、清掃、事務補助など）は、シニア層の活躍の場としても適しています。また、障害者福祉の事業所として、障害者雇用を推進することは社会的な意義も大きいです。採用計画の段階で、こうした特定求職者の雇用も視野に入れることで、助成金を活用しつつ、多様な人材が活躍できる職場づくりが可能です。
引用：厚生労働省
ブロッサム助成金は「雇用計画」とセットで考えましょう。「キャリアアップ助成金」は、放デイ運営と非常に相性が良い制度です。あらかじめパート職員を採用し、運営が軌道に乗った段階で正社員登用する計画を立てれば、助成金を受給しながら優秀な人材を確保できます。
補助金は、審査と競争があるため難易度は上がりますが、採択されれば大きな支援となります。特に、放デイ業界で課題となっている「業務のデジタル化（DX）」や、新たなサービス展開を後押しする制度が中心です。ここでは、開業・運営初期に活用を検討すべき主要な補助金を紹介します。
ブロッサム補助金は「業務効率化」のために活用しましょう。特に「IT導入補助金」は狙い目です。開業初期から支援記録や請求業務をデジタル化（ICT化）すれば、スタッフの事務負担が激減します。その結果、残業が減り、療育の質が上がり、スタッフの離職率も下がるという好循環が生まれます。
助成金・補助金は非常に魅力的ですが、万能ではありません。活用を誤ると、かえって資金繰りを圧迫する危険性もあります。「後払い」「審査落ち」といったリスクを正しく理解し、堅実な資金計画を立てることが、赤字撤退ゼロへの第一歩です。
最大の注意点は、申請のタイミングと条件の厳格さです。例えば、助成金は「スタッフを雇用する前に計画書を提出する」必要があり、雇用後に申請しても対象外です。また、補助金は公募期間が短く、申請書類の不備で即不採択となります。さらに、どちらも原則「後払い」です。先に設備投資や給与支払いを行い、その実績報告を経て、数ヶ月後にようやく入金されます。開業時の初期費用そのものには充当できないケースがほとんどであると理解してください。
「補助金が採択されたら開業しよう」という計画は、絶対にお勧めできません。前述の通り、補助金は「競争型」であり、不採択（審査落ち）になる可能性が常にあるためです。不採択になった場合、開業計画そのものが頓挫してしまいます。資金計画の基本は、あくまで「自己資金」と「融資」で立てるべきです。補助金は「採択されたらラッキー」と考え、採択された場合は、より良い療育のための追加の備品購入や、借入金の早期返済に充てるなど、「プラスアルファ」の資金として活用するのが賢明です。
助成金・補助金の申請書類は非常に複雑で、専門用語も多く、未経験のオーナー様が本業の傍らで完璧に作成するのは至難の業です。特に雇用関連の「助成金」は社会保険労務士（社労士）、許認可や「補助金」の事業計画書は行政書士が専門です。無理に自分でやろうとして不備で不支給になるより、専門家への報酬を支払い、確実な受給を目指す方が合理的です。ブロッサムグループでは、これらの専門家と連携し、オーナー様の負担を最小限にするサポート体制を整えています。
ブロッサム「助成金は社労士へ」これが鉄則です。特に助成金は、申請タイミングを1日でも間違えると受給できません。ブロッサムでは、福祉分野に強い専門家（社労士・行政書士）と連携しています。開業準備の段階から専門家を巻き込み、貰い損ねるリスクをゼロにしましょう。
助成金・補助金は「後払い」であり、開業資金（初期費用）にはなりません。開業資金の本体は「融資」で調達するのが基本です。公金が収益の98%を占める安定事業であるため、事業計画さえしっかりしていれば、融資は比較的受けやすい部類に入ります。
ブロッサム資金調達の王道は「日本政策金融公庫」です。そして融資成功の鍵は「事業計画書」の精度です。ブロッサムの「赤字撤退ゼロ」「月間利益100万以上」という実績データは、融資担当者を納得させる最強の「根拠（エビデンス）」となります。
私たちブロッサムが全国のオーナー様に選ばれ、「赤字撤退ゼロ」の実績を出し続けているのには理由があります。それは、開業時の一時的な支援ではなく、開業後も続く「長期的な安定経営」の仕組み（ノウハウ）を提供しているからです。
開業前から資金計画・補助金活用まで一貫サポート
ブロッサムのサポートは、オーナー様が開業を決意する前から始まります。まずは無料相談を通じて、そのエリアで本当に事業が成り立つかを診断します。そして、自己資金や融資、助成金・補助金を組み合わせた「無理のない資金計画」をオーダーメイドで策定します。提携する社労士や行政書士と連携し、融資の事業計画書作成から、複雑な助成金・補助金の申請までワンストップでサポート。オーナー様が最も不安を感じる「お金」の問題を、専門チームが徹底的に支援します。
運営ノウハウと人材教育の仕組みで長期安定経営を実現
資金を集めて開業できても、運営が軌道に乗らなければ意味がありません。ブロッサムは、売上の98%を占める公金（国保連請求）のミスをなくす請求管理ノウハウや、行政監査（実地指導）で指摘を受けないための書類整備・運営指導に強みを持っています。また、助成金の活用と連動したスタッフの採用・研修体制もパッケージ化されています。良い人材を採用・育成し、事務作業を効率化することで、オーナー様は安心して質の高い療育の提供に集中でき、長期安定経営が実現します。
全国400拠点以上の実績による安心のフランチャイズモデル
ブロッサムの強みは、机上の空論ではない、全国400拠点以上（※関連グループ実績含む）の運営から得られた「生きたデータ」です。どのエリアで、どのような療育（個別・集団）が求められているか、スタッフ採用の相場はいくらか、どうすれば利用者が集まるか。これらの実績データに基づき、精度の高い事業計画や収支シミュレーションを作成できるため、金融機関からの信頼も厚くなります。この圧倒的な実績とデータこそが、「赤字撤退ゼロ」を支える、私たちの最大の強みです。
ブロッサム赤字撤退ゼロ」は私たちの誇りです。これは、開業時の資金計画から、開業後の運営（請求業務、行政監査、人材育成）まで、全てのノウハウを本部が提供し、オーナー様と伴走するからこそ達成できる数字です。事業の「安定性」を何よりも重視する方に、私たちは選ばれています。
放課後等デイサービスの開業において、助成金・補助金は強力な武器になります。しかし、それらは開業資金の「本体」ではありません。まずは「自己資金」と「融資」で安定した基盤を作り、助成金・補助金で経営の質（人材・設備）を高めていく。この正しい順序と活用法こそが、成功への最短距離です。
