【2025年最新版】放課後等デイサービスの開業資金はいくら？初期費用・融資・助成金まで完全ガイド

ブロッサムグループ株式会社
代表取締役　福留 忠義

ブロッサムグループ株式会社（ブロッサムジュニア）の代表取締役社長であり、同サイトの監修者を務める福留 忠義氏。
飲食・営業畑で培った店舗運営と人材育成の経験を活かし、2018年に「ブロッサムジュニア」を立ち上げる。2019年に本格的にフランチャイズ展開を開始。
わずか6年で全国70事業所以上に拡大した成長、「不採算撤退ゼロ」を達成。
2025年6月現在、全国に76 事業所を展開しており、3ヶ年で100事業所増へ拡大することを目指す。
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放課後等デイサービスの開業を考える際、最大の関門は「資金」です。「自己資金はいくら必要か」「融資は受けられるのか」といった不安は尽きません。アパート投資と同様、事業の成否は初期の精緻な資金計画で決まります。本記事では、赤字撤退ゼロの実績を持つブロッサムが、開業資金の相場から融資戦略、コスト削減術まで、投資家目線で徹底解説します。

放課後等デイサービスの開業資金の全体像

開業資金は「初期費用」と「運転資金」の2種に大別されます。アパート取得費と管理費の関係に似ています。特に重要なのは、売上入金（2ヶ月後）まで耐える運転資金の確保です。公金ビジネスの特性を理解し、手厚い資金計画を立てることが成功の第一歩となります。

開業時に必要な「初期費用」と「運転資金」の違い

「初期費用」と「運転資金」の違いを明確に区別することが、資金計画の第一歩です。これらを混同すると、開業直後に資金ショート（黒字倒産）する最大の原因となります。アパート購入費（初期費用）と、購入後の管理費・修繕費（運転資金）を分けて考えるのと同じです。特に、売上の入金が2ヶ月後になるため、運転資金の事前確保がこの事業の生命線です。

項目	初期費用	運転資金
発生タイミング	開業時に一度だけ	開業後、毎月継続的
主な内訳	物件取得費、内装費、備品費、法人設立費	人件費、家賃、水道光熱費、消耗品費
資金計画上の注意点	融資の主な対象。予算オーバーしやすい。	最低3〜6ヶ月分を**現金（自己資金）**で準備

平均的な開業資金の相場はいくら？（全国・都市部・地方別の目安）

開業資金の総額は、立地や物件の状態で大きく変動しますが、一般的に800万円〜1,500万円程度が相場とされます。アパート投資と同様、最大の変動要因は「物件」です。都市部は家賃や内装費が高額になり、地方は物件費を抑えられますが送迎車の必要性が高まるなど、地域特性を踏まえた計画が必要です。

エリア	開業資金の相場（目安）	特徴
都市部（東京・大阪など）	1,200万 〜 1,800万円	家賃や内装費が高額になる傾向。
地方都市	900万 〜 1,300万円	物件費は抑えられるが、送迎車の必要性が高い。
全国平均	1,000万 〜 1,500万円	居抜き物件の活用などで総額は変動。

資金計画を立てる前に確認すべき「自己資金と借入金のバランス」

融資を成功させるには、自己資金と借入金のバランスが決定的に重要です。金融機関は、創業者の「本気度」を自己資金の額で測ります。全額を借入に頼る計画は、審査通過が極めて困難になります。一般的に、日本政策金融公G庫などの創業融資では、総事業費の「3分の1程度」の自己資金が望ましいとされています。例えば1,200万円の開業資金なら、最低でも300万〜400万円の自己資金を準備し、残りを融資で調達するのが現実的なプランです。まずはご自身の準備可能な自己資金額を確定させることから始めましょう。

放課後等デイサービスの初期費用の内訳

初期費用は、物件関連費が半分以上を占めるのが一般的です。しかし、法人設立費や人材採用費など、見落としがちなコストも多岐にわたります。アパート購入時の諸費用と同様、細部まで漏れなくリストアップすることが重要です。ここでは、主要な費用項目を解説します。

• 法人設立・行政申請にかかる費用
  • 放課後等デイサービスは「法人格」が必須です。
  • 登記費用（株式会社：約25万～、合同会社：約10万～）
  • 司法書士・行政書士への報酬（定款認証、登記、指定申請代行など）
• 物件取得と内装・改装費
  • 初期費用で最も大きな割合を占めます。
  • 敷金、礼金、仲介手数料、前家賃（家賃の6〜10ヶ月分）
  • 内装工事費（相談室の設置、シンク増設など）
  • 看板設置費、消防設備費、バリアフリー対応費
• 送迎車の購入・保険・維持費
  • 多くの施設で送迎サービスは必須です。
  • 車両購入費（新車、中古車）またはリース初期費用
  • 任意保険料（対人・対物無制限、搭乗者傷害）
  • 駐車場契約費（月極）
• 職員採用・研修・求人広告費
  • 児発管など専門職の採用は最難関です。
  • 求人媒体への掲載料（福祉専門媒体は高額な傾向あり）
  • 開業前研修の費用、開業前スタッフの給与
• 利用者募集や開設時の広告宣伝費
  • 開業と同時にスタートダッシュを切るために必要です。
  • ウェブサイト（ホームページ）制作費
  • パンフレット、チラシの印刷・ポスティング費用
  • 地域の関係機関（相談支援事業所など）への挨拶回り費用
• 備品・事務用品・ICT機器の購入費
  • 細かな備品も積み重なると大きな額になります。
  • 療育用の机、椅子、ロッカー、教材、遊具
  • 事務用のPC、電話、複合機、鍵付き書庫
  • 国保連請求ソフト（ICTシステム）の導入費用

運営にかかるランニングコストの内訳

毎月発生する運転資金（ランニングコスト）の管理は、経営の生命線です。アパート経営における管理費や修繕積立金に相当します。最大の項目は「人件費」であり、ここの管理が安定経営の鍵を握ります。売上が安定するまでのシミュレーションが極めて重要です。

人件費（コストの約50〜60%）

• 運転資金で最大の割合を占めます。
• 正社員給与（管理者、児発管、児童指導員、保育士など）
• パート・アルバイト時給（支援補助、送迎ドライバーなど）
• 社会保険料（法人負担分）、交通費、賞与引当金

家賃や光熱費

• 人件費に次ぐ大きな固定費です。
• 家賃、管理費、共益費
• 駐車場代（送迎車用、職員用）
• 水道光熱費（電気、ガス、水道）、通信費（電話、ネット）

教材・消耗品・保険・通信費などの諸経費

• 日々の運営に必要な細かな費用です。
• 療育で使用する教材、工作用の消耗品
• 事務用品、トイレットペーパーなどの日用品
• 送迎車のガソリン代、車両維持費
• 賠償責任保険料、火災保険料
• 請求ソフトの月額利用料、会計ソフト利用料など

1ヶ月あたりの平均運営コスト目安

定員10名、スタッフを基準通り（管理者・児発管・指導員など4〜5名体制）で運営した場合、1ヶ月の運営コスト（運転資金）は、180万〜250万円程度が目安となります。一方、ブロッサムグループのモデル（定員10名）では、月商350万円程度を想定しており、差し引き100万〜150万円以上の営業利益を確保することも可能です。

収支シミュレーション例

項目	金額（月額目安）	詳細・内訳
（A）売上高	約 350万円
—	—	—
（B）支出（運転資金 合計）	180万 〜 250万円	（以下の内訳 1+2+3 の合計）
1. 人件費	120万 〜 160万円	（社会保険料含む）
2. 家賃・駐車場代	20万 〜 40万円
3. 諸経費	40万 〜 50万円	（光熱費・消耗品・通信費等）
—	—	—
営業利益	約 100万 〜 170万円	計算式 （A）売上高 – （B）支出合計

放課後等デイサービスの資金調達方法

開業資金の多くは「融資（借入）」で調達するのが一般的です。特に創業時は、政府系金融機関や自治体の制度融資が中心となります。アパートローンとは異なり、「事業の将来性」が審査のポイントです。福祉事業に特化した融資制度もあり、選択肢は多様です。

調達方法	特徴・メリット	デメリット・注意点
日本政策金融公庫	（最推奨）無担保・無保証（要件あり）。審査が比較的早い。創業融資の王道。	自己資金要件（総事業費の1/3程度）あり。事業計画書の作り込みが必須。
自治体の「中小企業制度融資」	公庫より低金利の場合あり。自治体による利子補給制度も。	審査期間が長い傾向（1〜2ヶ月）。信用保証協会の保証が必要。
福祉医療機構（WAM）	福祉事業専門の公的機関。超低金利・長期返済が可能。	審査基準が非常に厳格。営利法人（株式会社など）はハードルが高い。
民間銀行（保証付き・プロパー）	（保証付き）制度融資として利用。（プロパー）実績がない創業時はほぼ不可。	まずは公庫・制度融資からスタートし、実績を作ってからが基本。
助成金・補助金	（融資と併用）返済不要（キャリアアップ助成金、IT導入補助金など）。	原則「後払い」のため開業資金には充当不可。申請が複雑。

引用：日本政策金融公庫「新創業融資制度」

引用：独立行政法人 福祉医療機構（WAM）「福祉貸付事業」

引用：厚生労働省「キャリアアップ助成金」

資金調達を成功させるためのポイント

融資審査を通過するには、情熱だけでなく「客観的な根拠」が必要です。審査担当者は、投資（融資）した資金が確実に回収できるかを判断します。アパートローンの審査で物件の収益性（利回り）が重視されるのと同様に、事業の「継続可能性」と「収益性」をロジカルに示すことが鍵です。

融資審査で重視される「事業計画書」の作り方

事業計画書は、融資審査における「設計図」であり、最も重要な書類です。単なる夢物語ではなく、融資担当者が「これなら返済可能だ」と納得するロジックが必要です。以下の項目を、客観的なデータ（地域の児童数、競合状況など）に基づいて作成しましょう。

• 創業の動機…なぜこの事業をやるのか（情熱＋社会的なニーズ）。
• 事業の強み…他社とどう差別化するか（例：ブロッサムのオーダーメイド療育）。
• マーケティング計画…どうやって利用者を集めるか（Web戦略、関係機関への営業）。
• 人員計画…どうやって専門スタッフを採用・配置するか。
• 収支計画…最も重要。売上と経費の根拠を明確に示す。

融資担当者が見る「収支シミュレーション」のポイント

収支シミュレーションは、事業計画書の中でも「数字の裏付け」として最も厳しくチェックされる部分です。担当者は以下の点を見て「計画の甘さ」がないかを判断します。

• 売上予測が希望的観測でないか？
  • （NG例）開業初月から定員MAXの売上。
  • （OK例）開業3ヶ月で稼働率50%、半年で80%など、現実的な推移を描く。
• 経費予測に「漏れ」がないか？
  • （NG例）人件費に社会保険料や賞与が抜けている。
  • （OK例）予備費も含め、あらゆるコストを網羅している。
• ブロッサムの強み（月商350万、利益100万）といった実績データは、このシミュレーションに強力な現実味と説得力を与えます。

創業時にありがちな資金計画ミスと回避策

創業時の資金計画で最も多いミスは、「運転資金の見積もりの甘さ」です。知らずに実行すると、開業数ヶ月で資金ショートします。以下の典型的なミスと回避策を必ず確認してください。

ありがちな資金計画ミス	回避策
① 売上の入金ラグ（2ヶ月後）を忘れる	最低3〜6ヶ月分の運転資金（特に人件費・家賃）を自己資金で確保する。
② 開業遅延リスクを未考慮（スタッフ採用難航、内装遅れなどで、売上ゼロで家賃だけが発生）	物件契約とスタッフ採用のタイミングを専門家と調整し、計画に「予備期間」を設ける。
③ 予備費を計上していない（想定外の追加改装費、備品購入費が発生）	総事業費の10〜20%を「予備費」として借入・自己資金に組み込んでおく。

開業資金を最小限に抑える工夫

投下資本（初期費用）を抑えることは、投資回収期間を短縮し、事業リスクを低減する基本です。アパート経営で中古物件やリフォームを活用するのと同様、放デイ開業でもコスト削減の工夫は多岐にわたります。ただし、削ってはいけないコスト（安全・療育の質）を見極めることが重要です。

• 物件コストを抑える方法
  • 居抜き物件の活用…最も効果が高い方法。福祉施設や事務所、学習塾などの跡地を探し、内装工事費を劇的に削減します。
  • フリーレント交渉…物件契約時に、開業準備期間（1〜2ヶ月）の家賃を無料にしてもらう交渉を行います。
• 車両・設備コストを抑える方法
  • 車両のリース契約…送迎車は購入（一括支払い）せず、月額払いのリースを活用し、初期のキャッシュアウトを抑えます。
  • 中古・リサイクル品の活用…事務机やロッカー、PCなどは、中古オフィス家具やリサイクル品を活用し、安全に支障のない範囲でコストを抑えます。
• 採用・広告費を抑える方法
  • ハローワーク・福祉人材センターの活用…有料媒体と並行し、無料の公的機関を最大限活用します。
  • SNS・自社HPの活用…利用者募集は、Web広告に頼るだけでなく、Instagramなどでの地道な情報発信や、地域の関係機関への挨拶回りを重視します。

ブロッサムの支援を活用して初期費用を削減する仕組み

フランチャイズ（FC）は加盟金が高い、というイメージがあるかもしれません。しかし、ブロッサムグループでは、オーナー様の資金計画に合わせ、「加盟金0円（ロイヤリティ8%）」のAプランと、「加盟金250万円（ロイヤリティ5%）」のBプランを用意しています。特にAプランは、初期費用を極限まで抑えて開業したい方に最適です。加盟金が0円でも、物件選定ノウハウの提供、採用支援、指定申請サポートなど、開業に必要な支援はすべて含まれます。投下資本を抑え、早期の黒字化を目指せるのが、ブロッサムの大きな強みです。

放課後等デイサービス開業前に必要な資格と人員体制

この事業は、オーナーに資格は不要ですが、「人員基準」という厳格なルールがあります。アパート経営が建築基準法を守るのと同様、福祉事業は人員基準の遵守が絶対です。この基準を満たす有資格者の「採用」こそが、開業準備の核であり、人件費（運転資金）の根幹となります。

最低限必要な資格と配置基準

開業には、法令で定められた最低限の人員配置が必須です。これが人件費の最低ラインとなります。自治体への指定申請時に、これらのスタッフの資格証や実務経験証明書を提出し、基準を満たしていることを証明しなくてはなりません。

職種	必要な資格・要件（例）	最低配置人数（定員10名）
管理者	（兼務可）	1名
児童発達支援管理責任者	実務経験（3〜10年）＋指定研修の修了	1名 （※最重要・採用最難関）
児童指導員 or 保育士	教員免許、社会福祉士、保育士資格、大学で指定学部卒など	合計2名以上（うち1名常勤）

資格要件を満たすための採用・教育のコツ

有資格者の採用は、今や「待ち」の姿勢では不可能です。福祉専門の求人媒体への掲載はもちろん、地域の福祉人材センターへの登録、近隣の学校（養成校）への求人票送付など、あらゆるチャネルを駆使する必要があります。また、採用のハードルを下げる工夫も有効です。例えば、児童指導員の要件は満たしていても児発管の「研修」だけが未了の人を採用し、法人が費用を負担して研修を受けてもらう、といった育成視点の採用も重要です。給与だけでなく、施設の「療育理念」への共感を打ち出すことも、採用の大きな武器となります。

資格者確保の難しさをカバーするブロッサムのサポート体制

多くの開業希望者が挫折する最大のポイントが「児発管の採用」です。ブロッサムグループでは、この最難関の採用活動を本部が強力にバックアップします。福祉・教育分野に特化した専門媒体の活用ノウハウの提供はもちろん、本部が持つ採用ネットワークを活用した人材紹介のサポートも行っています。また、採用後のスタッフ研修プログラムも充実しており、未経験のスタッフでもブロッサムが誇る「オーダーメイド療育」を実践できるレベルまで育成します。採用から育成まで一貫してサポートすることで、オーナーの負担を最小化します。

ブロッサムが選ばれる理由 ― 赤字撤退ゼロの成功モデル

私たちブロッサムが選ばれる理由は、単なる開業支援ではなく、「赤字撤退ゼロ」という圧倒的な実績にあります。アパート経営で空室リスクをヘッジするのと同様、私たちは事業運営のあらゆるリスクを排除するノウハウを提供し、オーナー様の資産（事業）を守り抜きます。

フランチャイズでの経営サポート内容

ブロッサムのサポートは、開業したら終わりではありません。むしろ開業後の運営サポートこそが本領です。「赤字撤退ゼロ」は、開業後の継続的なサポートによってのみ実現できます。

• 複雑な「国保連請求」の代行・チェック
  売上の根幹である請求業務を本部がサポートし、ミスによる返戻（入金遅れ）を防ぎます。
• 行政の「実地指導（監査）」対策
  運営基準に沿った書類の整備などを指導し、行政指導による減算リスクを回避します。
• 「利用者募集」の継続支援
  WebマーケティングやSNS発信、関係機関への営業ノウハウを継続的に提供します。
• 「スタッフ育成・労務管理」の相談
  専門職のマネジメントや労務トラブルについて、本部SV（スーパーバイザー）が伴走します。
• 「療育プログラム」のアップデート
  法改正や最新の療育ニーズに合わせ、サービス内容を常に更新します。

開業から安定運営までの実績データ

私たちの強みは、客観的な実績データに基づいた経営指導です。例えば、定員10名の事業所モデルでは、月商350万円程度、営業利益100万〜180万円という高い収益性を実現しています。これは、学習塾（月単価3万円）の10倍近い客単価（約30万円）と、売上の98%が公金という圧倒的な安定性に支えられています。開業から何ヶ月で単月黒字化し、何年で投資回収を達成するか。全国の加盟店データに基づいた、現実的かつ高水準な事業モデルを提供できることが、ブロッサムが選ばれる最大の理由です。

資金調達や申請もトータル支援できる仕組み

開業には「資金調達（融資）」と「行政申請（指定）」という2つの大きなハードルがあります。ブロッサムは、この両方をトータルで支援します。資金調達では、「赤字撤退ゼロ」「高収益モデル」の実績データに基づいた説得力のある事業計画書の作成を支援し、金融機関との面談にも同行します。行政申請では、膨大で複雑な申請書類の作成を、提携する行政書士と連携しながら徹底的にサポートします。未経験のオーナー様が、本業の傍らでこれらを完璧にこなすのは至難の業です。専門家に任せることで、開業までの時間を大幅に短縮し、失敗リスクをゼロに近づけます。

まとめ｜放課後等デイサービスの開業資金は「計画＋支援」で成功が決まる

放課後等デイサービスの開業は、綿密な「資金計画」と、その計画実行を支える「専門家の支援」の2つが揃って初めて成功します。自己資金や情熱だけでは乗り越えられません。公金ビジネスの特性を深く理解し、信頼できるパートナーを選ぶことが、何よりも重要です。

自己資金だけに頼らず、制度と専門支援を活用しよう

資金計画において、自己資金は「本気度」を示すために重要ですが、すべてを自己資金で賄う必要はありません。むしろ、日本政策金融公庫や制度融資といった低利な公的融資を最大限活用し、手元の現金を「運転資金」として厚く残しておくことの方が、経営戦略としては賢明です。アパート経営でも、フルローンより頭金を入れ、金利交渉を有利に進めるのが定石です。同様に、専門家の支援（FCなど）を活用し、融資を有利に引き出し、開業後のリスクを最小限に抑える。この「レバレッジ」の考え方こそが、成功の鍵を握ります。

ブロッサムの無料開業相談で、実現可能な資金計画を立てよう

「自分はいくら融資を受けられるのか？」「今の自己資金で開業は可能か？」こうした不安は、一人で悩んでいても解決しません。ブロッサムグループでは、無料の個別開業相談を随時実施しています。まずはご自身のプランが現実的かどうかを、客観的に診断する場としてご活用ください。