監修者
ブロッサムグループ株式会社
代表取締役 福留 忠義
ブロッサムグループ株式会社（ブロッサムジュニア）の代表取締役社長であり、同サイトの監修者を務める福留 忠義氏。
飲食・営業畑で培った店舗運営と人材育成の経験を活かし、2018年に「ブロッサムジュニア」を立ち上げる。2019年に本格的にフランチャイズ展開を開始。
わずか6年で全国70事業所以上に拡大した成長、「不採算撤退ゼロ」を達成。
2025年6月現在、全国に76 事業所を展開しており、3ヶ年で100事業所増へ拡大することを目指す。
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「放課後等デイサービス」の開業を目指す際、「自分に専門資格がないと始められないのでは？」と不安に思う方は少なくありません。しかし、結論から言えば、オーナー自身に福祉系の資格は不要です。
この記事では、赤字撤退ゼロの実績を持つブロッサムグループが、資格がなくても放課後等デイサービスを開業できる理由、必要な人員や設備基準、そして事業を成功に導くための具体的な手順と秘訣を徹底的に解説します。
放課後等デイサービス（放デイ）は、社会的ニーズが非常に高い福祉事業です。学校に通う発達に特性のある子どもを放課後等に預かり、自立支援を行う役割を担います。これは「療育」という専門的な支援であり、事業は国からの報酬（公金）で支えられるため、極めて安定性が高い点が特徴です。
放課後等デイサービスは、児童福祉法に基づく障害児通所支援の一つです。その最大の目的は、学校（小学校〜高等学校）に就学している障害のある子どもに対し、授業終了後や夏休みなどの長期休暇中に、生活能力の向上のために必要な訓練、社会との交流の促進を図ることにあります。具体的には、個々の特性に応じたプログラムを通じて、子どもたちが将来的に社会で自立して生活できるための基盤を育みます。また、保護者の一時的な休息（レスパイトケア）の役割も果たし、家族全体を支える重要な社会インフラと言えるでしょう。
「児童発達支援」と「放課後等デイサービス」は、どちらも障害児通所支援ですが、対象年齢が明確に異なります。文章で読むより、下の表で違いを一目で確認してください。児童発達支援は「未就学児」の早期療育、放課後等デイサービスは「就学児」の自立支援、と役割が分かれています。ご自身の開業したいエリアで、どちらのニーズがより強いかをリサーチすることが重要です。
| 比較項目 | 放課後等デイサービス | 児童発達支援 |
| 対象年齢 | 就学児（小学生・中学生・高校生） | 未就学児（0歳〜6歳） |
|---|---|---|
| 主な目的 | 学齢期の自立支援・社会性の向上・居場所づくり | 未就学期の早期発達支援・集団生活への適応訓練 |
| 利用時間帯 | 平日の放課後・学校休業日（土曜、夏休みなど） | 平日の日中（保育園や幼稚園のように通う） |
| 根拠法 | 児童福祉法（障害児通所支援） | 児童福祉法（障害児通所支援） |
放課後等デイサービス市場は、現在も著しく成長を続けています。その背景には、発達障害に関する認知の向上や、支援を必要とする児童数の増加があります。利用児童数は年々増加傾向にあり、国もこの分野への支援を重視しています。この事業の収益は約98%が国からの報酬（公金）で構成されるため、景気変動の影響を受けにくく、非常に安定した経営が可能です。ブロッサムグループの実績でも、定員10名の事業所で月100万円以上の安定した利益確保も可能であり、社会貢献性と収益性を両立できる将来性の高い市場と言えるでしょう。
ブロッサムこの事業は「お子様向けのインフラ」と国にみなされています。そのため、景気に左右されない安定性が最大の魅力です。大切なのは、この「療育」というサービスの目的と社会的な役割を深く理解することからスタートする点です。
「福祉事業だから専門資格が必須」と考えるのは早計です。結論として、放課後等デイサービスの開業に、経営者（オーナー）自身の福祉系資格は一切不要です。重要なのは、資格を持つ専門スタッフを採用・配置し、国が定める「指定基準」をクリアすること。経営者に求められるのは運営手腕です。
放課後等デイサービスの開業にあたり、オーナー自身に資格は求められません。必要なのは、事業を運営する「経営者」としての視点です。オーナーの役割は、事業計画を立て、資金を調達し、基準に沿った物件や設備を準備し、必要な資格を持つスタッフを採用・配置することにあります。福祉の現場経験がなくても、ブロッサムグループのように「赤字撤退ゼロ」の実績を持つフランチャイズ本部のノウハウを活用すれば、異業種からでも十分に参入可能です。大切なのは、子どもたちの未来を支えたいという想いと、事業を堅実に運営する実行力です。
資格よりも必須となるのが、以下の2点です。
この事業は許認可事業であり、個人事業主としては開業できません。必ず「法人」である必要があり、その上で自治体から「指定」という名の許可を得る必要があります。この「指定」を得るためのルールが「指定基準」であり、開業準備とは、この基準を一つひとつクリアしていく作業そのものと言えます。
オーナーに資格は不要ですが、事業所を運営するスタッフには専門資格が必須です。開業準備の核は、下記の人員基準を満たすスタッフを採用することです。特に「児童発達支援管理責任者（児発管）」は事業所の要であり、この方の採用が開業の鍵を握ります。
| 職種 | 主な役割 | 必要な資格・要件（例） |
| 管理者 | 事業所の運営管理、スタッフのマネジメント | （児発管などと兼務可能） |
|---|---|---|
| 児童発達支援管理責任者 | 個別支援計画の作成・管理、保護者面談 | 福祉・医療等の実務経験（3〜10年）＋指定研修の修了 |
| 児童指導員 | 日々の療育、個別支援計画の実行 | 児童指導員任用資格（教員免許、社会福祉士、大学で指定学部卒など） |
| 保育士 | 日々の療育、個別支援計画の実行 | 保育士資格 |
| （その他） | 機能訓練指導員（作業療法士など） | （加算取得時に配置） |
ブロッサムオーナーに資格は不要ですが、事業の「経営者」としての責任は重大です。専門的な療育は採用したスタッフに任せ、ご自身は安定した経営環境（資金繰り、労務管理、利用者募集）を整えることに全力を注ぐ必要があります。異業種からでも、この「経営者」視点さえあれば成功は可能です。
開業の最大の関門は、国が定める「指定基準」のクリアです。これはサービスの質と子どもの安全を守るための絶対的なルール。自治体の指定（許可）を得るには、「人員」「設備」「運営」の3つの基準をすべて満たす必要があります。この基準の理解こそが、開業準備の第一歩となります。
人員基準は、事業所が提供する支援の質を直接左右する、最も重要な基準です。自治体への申請時に、これらのスタッフの「資格証」や「実務経験証明書」のコピーを提出し、基準を満たしていることを証明しなくてはなりません。
ブロッサムグループでは、国の最低基準を上回る手厚い人員配置をスタンダードとし、質の高い療育を実現しています。
設備基準は、子どもたちが安全かつ快適に過ごすための物理的な環境基準です。物件探しの際は、下記のスペースが確保できるかを第一に確認する必要があります。特に「指導訓練室」の面積要件は自治体によって解釈が異なる場合があるため、必ず事前に管轄の行政窓口に相談しましょう。
運営基準は、事業を適切に継続していくためのルールブック（社内規定）です。指定申請時には「運営規程」として文書で提出し、開業後はその規程通りに運営することが求められます。
ブロッサム3つの基準（人員・設備・運営）は、どれか一つでも欠けると指定が下りません。特に「人員」の確保と、「設備」の物件選定は時間がかかります。自己判断で進めず、物件契約や採用活動の前に、ブロッサムのような専門家や行政の担当窓口に必ず「事前相談」を行うことが失敗を避ける最大のコツです。
放課後等デイサービスの開業は、思い立ってすぐにできるものではありません。法人設立から物件の確保、専門スタッフの採用、そして行政への複雑な申請手続きなど、多くのステップを計画的に進める必要があります。ここでは、開業までの標準的な流れを6つのステップに分けて具体的に解説します。
まずは事業の核となる事業計画を策定します。どのような療育を特色とするのか（個別療育か集団療育か、ブロッサムのように両方取り入れるかなど）、地域のニーズはどこにあるのかを徹底的にリサーチします。エリアリサーチでは、競合他社の状況、支援を必要とする児童数（学齢人口や支援学校の生徒数など）、物件の相場などを調査してください。この段階で、自己資金や融資を含めた詳細な資金計画も固めておくことが重要です。精度の高い事業計画が、後の融資交渉や安定経営の基盤となります。
事業計画が固まったら、事業の受け皿となる「法人」を設立します。前述の通り、放課後等デイサービスは個人事業主では開業できず、株式会社、合同会社、一般社団法人、NPO法人などの法人格が必須です。どの法人形態を選ぶかによって、設立費用や運営の自由度、社会的信用度が異なります。例えば、設立スピードとコストを重視するなら合同会社、将来的な事業拡大や信用度を重視するなら株式会社が選ばれることが多いです。司法書士などの専門家にも相談しながら、ご自身の計画に最適な形態を選び、登記手続きを進めましょう。
指定基準を満たす物件の確保は、開業プロセスの中でも特に重要なポイントです。設備基準（指導訓練室の面積、相談室の設置など）を満たすだけでなく、建築基準法や消防法といった関連法規もクリアしなくてはなりません。特に、建物の「用途変更」が必要になるケースが多く、専門的な知識が求められます。物件が見つかったら、内装工事を行い、指導に必要な備品（机、椅子、教材、玩具など）や事務機器、安全設備を整えていきます。この段階で自治体の担当部署に事前相談を行い、図面を確認してもらうことが不可欠です。
物件の準備と並行して、人員基準を満たすためのスタッフ採用活動を開始します。特に「児童発達支援管理責任者（児発管）」は、実務経験や研修修了といった複雑な要件があり、採用が最も難しい職種の一つです。また、児童指導員や保育士も確保しなくてはなりません。採用時には、資格証の原本を確認し、実務経験証明書を取得するなど、自治体への申請書類に不備がないよう厳密な確認が求められます。ブロッサムグループでは、専門媒体の活用など本部独自の採用ノウハウも提供しています。
人員・設備・運営のすべての基準が整い、開業の目処が立ったら、管轄の自治体（都道府県または市）へ正式に「指定申請」を行います。この申請は、事業運営の許可（指定）を得るための本審査です。申請の受付期間は「開業希望月の2ヶ月前の1日まで」など、自治体ごとに厳格に定められています。申請書本体のほか、職員の資格証、物件の図面、運営規程、法人の登記簿謄本など、膨大な書類の提出が求められます。不備があれば受理されず、開業が遅れる原因となるため、専門家の支援を受けながら万全の準備で臨むことが重要です。
無事に指定が認められ「指定通知書」が交付されると、いよいよ利用者の募集と事業所の運営がスタートできます。事業所が完成しても、利用するお子様がいなければ収益は生まれません。ブロッサムグループが強みとするWeb戦略（ポータルサイト掲載やSNS発信）と、地域の関係機関（児童相談所、保育園、小学校、病院など）への地道な連携・紹介依頼の両輪で、新規利用者の獲得を進めます。開業後は、保護者と面談し、一人ひとりに最適な個別支援計画を作成・提供しながら、安定経営を目指します。
ブロッサム開業ステップで最も注意すべきは「順番」です。例えば、物件を契約したのに消防法をクリアできず改装費が膨らんだり、児発管を採用できたのに申請が間に合わず開業が遅れ、人件費だけが発生したりするケースです。ブロッサムは、この複雑なステップを「いつ」「何を」すべきか、最短ルートでナビゲートします。
放課後等デイサービスの開業には、まとまった初期費用と運転資金が必要です。自己資金ゼロで始めることは難しく、物件取得・改装費や備品費といった初期投資に加え、売上が安定するまでの数ヶ月分の人件費や家賃（運転資金）を見据えた、詳細な資金計画が不可欠となります。
初期費用とは、開業するまでに必要となる「一度きり」の投資です。最も大きな割合を占めるのが物件関連費です。物件の状態や立地によって総額は大きく変動しますが、数百万円から1,000万円程度を見込んでおくのが一般的です。相見積もりを取り、コストを精査することが求められます。
運転資金は、開業後に事業を継続していくために毎月必要となるコストです。特に注意すべきは、放デイの収益（公金）がサービス提供の「約2ヶ月後」に入金される点です。開業後すぐに売上が立っても、最低3〜6ヶ月分は収益ゼロでも運営できるだけの運転資金（キャッシュ）を準備しておくことが、安定経営の鍵となります。
開業時の資金調達では、国や自治体の補助金・助成金を積極的に活用し、負担を軽減しましょう。新規創業者向け、あるいは福祉・介護事業所向けに様々な支援策が用意されています。ただし、多くは事業開始前や雇用前の申請が必須であり、手続きも複雑です。
中小企業庁の「ミラサポPlus」などで最新情報を確認し、専門家の支援を受けながら早めに準備することが重要です。
ブロッサム開業で失敗する最大の原因は「資金計画の甘さ」です。特に「運転資金」の見積もりが甘く、最初の入金（2ヶ月後）までにキャッシュが尽きるケースが後を絶ちません。ブロッサムでは「赤字撤退ゼロ」の実績に基づき、初期投資を抑えるノウハウ（加盟金0円プランなど）と、無理のない資金計画の策定を徹底サポートします。
放課後等デイサービス事業の成否は、スタッフの質で決まると言っても過言ではありません。特に、資格要件が厳しく採用難易度の高い「児童発達支援管理責任者（児発管）」の確保は、開業時の最大の関門です。単に採用するだけでなく、定着・育成する仕組みづくりが、安定運営には不可欠となります。
有資格者、特に「児童発達支援管理責任者（児発管）」の確保は非常に困難です。その理由はシンプルで、需要と供給のバランスが崩れているためです。
通常の求人媒体に高額な費用をかけて掲載しても、応募がゼロというケースも珍しくありません。
採用を成功させるには、戦略的なアプローチが必要です。一般的な求人サイトではなく、福祉・保育分野に特化した求人媒体を活用するのが効果的です。また、施設の理念や提供する療育の魅力、労働環境（給与、時間、福利厚生）を求人票で明確に打ち出すことも重要になります。採用後も、定着してもらう仕組みづくりが欠かせません。内部研修の実施や、外部のスキルアップ研修への参加機会を提供します。管理者とスタッフが定期的に1on1ミーティングを行うなど、風通しが良く、長く働き続けられる職場環境を整備することが、結果的にお子様への支援の質を高めます。
業界未経験のオーナーにとって、フランチャイズ（FC）加盟によるサポート活用は非常に有効な選択肢です。開業時の最難関である「児発管の採用」や「スタッフ育成」において、FC本部から強力な支援を受けられるためです。例えばブロッサムグループでは、福祉専門媒体への掲載など、本部独自ノウハウを活かした採用支援を強力にバックアップしています。さらに、採用後のスタッフ研修も充実しており、療育の理念から実務オペレーションまでを体系的に学べるため、未経験のスタッフでも安心してスタートが可能です。こうしたサポート活用が、オーナーの負担を大幅に軽減し、失敗リスクを低減させます。
ブロッサム採用で最も重要なのは「スピード」と「理念への共感」です。良い人材はすぐに他施設に決まってしまいます。ブロッサムでは、本部が持つ採用ノウハウをフル活用し、スピーディな採用活動を支援します。また、給与だけでなく「ここで働きたい」と思ってもらえる明確な理念（オーダーメイド療育など）をオーナーと共に作り上げ、スタッフの定着率を高めます。
開業はゴールではなく、安定した継続運営こそが重要です。この事業は公金で支えられる「インフラ」であるため、運営の質が問われます。成功の鍵は、地域のニーズを捉えたコンセプト設計、保護者との強固な信頼関係、そして経営を支える盤石なサポート体制を構築することにあります。
競合他社との差別化を図る、明確なコンセプト設計が不可欠です。保護者は単に「預かってほしい」だけでなく、「個別療育を重視したい」「集団で社会性を学ばせたい」「学習支援もしてほしい」といった具体的な悩みを抱えています。エリアリサーチを徹底し、その地域に不足しているサービスが何かを見極めましょう。例えばブロッサムグループでは、「個別療育」と「集団療育」の両方を導入するスタイルで、幅広いニーズに対応しています。「運動療育に強い」「SST（ソーシャルスキルトレニング）に特化」など、専門性を打ち出すことが、選ばれる施設になる第一歩です。
保護者との信頼関係構築が、何よりも重要な事業です。保護者は、大切なお子様を預けることに不安を抱えています。「ここなら安心だ」と感じてもらえなければ、すぐに利用は途絶え、悪い口コミは広がりやすいものです。信頼の基本は、丁寧なコミュニケーションと透明性の高い情報共有にあります。ブロッサムグループでは、保護者との面談（アセスメント）を徹底し、オーダーメイドの個別支援計画を「共に」作り上げ、日々の様子を丁寧にフィードバックすることを徹底しています。この地道な積み重ねこそが、長く安定して運営するための最重要課題です。
福祉分野が未経験の場合、専門家のサポートを受けて安定運営を目指すのは賢明な選択です。この事業は収益の98%が公金で安定する反面、児童福祉法や指定基準など、国が定めた厳格なルールの上で成り立っています。この解釈を誤ると、法令違反や報酬減算に繋がりかねません。「赤字撤退ゼロ」の実績を誇るブロッサムグループのようなフランチャイズに加盟すれば、開業準備はもちろん、複雑な行政手続き（国保連請求）、スタッフ育成、利用者募集まで、継続的なサポートが受けられます。これにより、オーナーは安心してより良い施設づくりに集中できるのです。
ブロッサムこの事業は「良いサービス（療育）」を提供すれば、それが「加算（追加報酬）」として国から評価され、収益に直結する仕組みになっています。しかし、自己流の運営ではそのルールを正しく理解・運用できません。ブロッサムは「赤字撤退ゼロ」の実績に基づき、「良い療育」と「安定経営」を両立させるノウハウを提供します。
最後に、放課後等デイサービスの開業を検討されている方から、特によくいただく質問にお答えします。「結局、必要な資格は？」「本当に未経験でも始められる？」「申請にはどれくらい時間がかかる？」といった、開業前の率直な疑問を解消します。
結論として、開業するオーナー（経営者）ご自身に必須となる資格は一切ありません。必ず必要となるのは、雇用する「スタッフ」の資格です。具体的には、「児童発達支援管理責任者（児発管）」を1名以上、そして「児童指導員」または「保育士」を定員10名に対し2名以上、といった形で配置することが法律で義務付けられています。オーナーの最大の仕事は、これらの有資格者を採用し、彼らが活躍できる環境を整えることです。資格は「取る」ものではなく「採用する」ものとお考えください。
はい、まったく問題なく始められます。ブロッサムグループの加盟オーナー様にも、全くの異業種から、資格・経験ゼロで開業された方は大勢いらっしゃいます。繰り返しになりますが、オーナーの役割は現場での「療育」ではなく、「経営・運営」です。専門的な療育は採用した有資格スタッフに任せ、ご自身は事業計画の立案、資金管理、マーケティング（利用者募集）などを担います。フランチャイズを活用すれば、専門的な部分（採用・研修・行政対応）は本部の万全なサポートを受けられるため、未経験からでもスムーズな事業運営が可能です。資格よりも社会貢献への熱意と経営手腕が問われます。
自治体へ正式に書類を提出する「申請」から、審査を経て「指定」が下りるまでの期間は、概ね1〜2ヶ月程度が一般的です。ただし、本当に時間がかかるのは、その申請に至るまでの「準備期間」です。申請前に、法人を設立し、物件を契約・改装し、基準を満たす全スタッフを採用し、膨大な申請書類をすべて揃えなければなりません。申請の締切日も厳格に定められているため、実際には「開業しよう」と決意してから、最低でも半年〜1年程度の準備期間を見込むのが一般的です。時間に余裕を持った早期の準備開始が不可欠です。
最大のメリットは、本部の「成功実績のあるノウハウ」を最大限に活用できる点です。特に福祉業界未経験者にとっては、開業時のつまずきやすいポイントを回避できる意義は大きいでしょう。具体的には、①最難関のスタッフ採用支援、②複雑な行政手続き（申請書類や国保連請求）のサポート、③質の高い療育プログラムの提供、④利用者募集（マーケティング）支援などが挙げられます。「赤字撤退ゼロ」のブロッサムグループでは、加盟金0円プラン（ロイヤリティ8%）と加盟金250万円プラン（ロイヤリティ5%）の2種から、ご自身の資金計画に合わせて選択可能です。リスクを最小限に、早期の黒字化を目指す上で強力な選択肢となります。
ブロッサム多くのご質問をいただきますが、そのほとんどは「未経験でも大丈夫か」という不安に集約されます。ブロッサムは「赤字撤退ゼロ」の実績で、その不安に「大丈夫です」とお答えしています。まずは無料相談で、ご自身の不安や疑問をそのまま私たちにぶつけてみてください。
解説した通り、放課後等デイサービスの開業にオーナー様の資格は不要です。
成功の鍵は、
の3点です。
社会貢献性と安定収益を両立できるこの事業に、ぜひ「正しい準備」で挑戦してください。
開業に不安をお持ちなら、「赤字撤退ゼロ」の実績を持つブロッサムグループにぜひご相談ください。複雑な指定申請、難航するスタッフ採用、開業後の利用者募集まで、専門チームが全国の実績をもとにワンストップでサポート。あなたの「安心スタート」を私たちが実現します。
ブロッサムグループの最大の強みは、豊富な実績に裏打ちされた万全のサポート体制です。私たちは「開業させること」をゴールとせず、「長期的・安定的な黒字経営」の実現を目指します。
初めての方でも安心して運営に集中できる環境をトータルでご提供します。
現在、無料の個別相談会・資料請求を受け付けています。「興味はあるが、何から手をつけて良いかわからない」「実際の収益性を詳しく知りたい」「他社FCとの違いを聞きたい」。そんな疑問や不安に、専門コンサルタントが具体的にお答えします。個別相談では、ご希望のエリアに合わせた収益シミュレーションも可能です。「赤字撤退ゼロ」のノウハウを持つ私たちが、誠心誠意サポートいたします。まずはお気軽に下記フォームよりお問い合わせください。
