監修者
ブロッサムグループ株式会社
代表取締役 福留 忠義
ブロッサムグループ株式会社（ブロッサムジュニア）の代表取締役社長であり、同サイトの監修者を務める福留 忠義氏。
飲食・営業畑で培った店舗運営と人材育成の経験を活かし、2018年に「ブロッサムジュニア」を立ち上げる。2019年に本格的にフランチャイズ展開を開始。
わずか6年で全国70事業所以上に拡大した成長、「不採算撤退ゼロ」を達成。
2025年6月現在、全国に76 事業所を展開しており、3ヶ年で100事業所増へ拡大することを目指す。
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放課後等デイサービスの立ち上げは、社会貢献性が高く、かつ長期的な安定収益が見込める事業として注目されています。しかし、行政の許認可が必要なビジネスであるため、独特のルールや手続きの複雑さに直面し、準備不足で躓くケースも少なくありません。本記事では、未経験からでも失敗せずに開業し、早期に経営を軌道に乗せるための基礎知識から具体的な手順、資金計画、そして「赤字撤退ゼロ」を誇る私たちブロッサムグループのノウハウまでを徹底解説します。
放課後等デイサービスの開業を検討する際、まずは制度の仕組みや市場性を正しく理解することが不可欠です。この事業は単なる預かりサービスではなく、障害のある子どもたちの自立を支援する「福祉インフラ」としての側面を持っています。ここでは事業の役割、市場の将来性、そして経営の安定性を支える報酬制度の仕組みについて解説します。
放課後等デイサービスとは、就学中の障害児（6歳〜18歳）に対して、放課後や夏休みなどの長期休暇中に生活能力向上のための訓練を提供するサービスです。これは児童福祉法に基づく福祉サービスであり、未就学児を対象とする「児童発達支援」とは明確に区別されています。
【サービスの違い比較表】
| 項目 | 放課後等デイサービス | 児童発達支援 |
| 対象年齢 | 6歳〜18歳（就学児） | 0歳〜6歳（未就学児） |
|---|---|---|
| 主な利用時間 | 放課後、長期休暇 | 日中 |
| 目的 | 生活能力向上、自立支援 | 発達支援、集団生活への適応 |
役割としては、学校教育と連携しながら、自立支援や社会との交流促進を図ることです。単なる子どもの居場所を提供するだけでなく、個々の特性に合わせた療育プログラムを通じて、将来の自立に向けた「生きる力」を育むことが事業の核心となります。
この市場は、発達障害の認知拡大や共働き世帯の増加を背景に、依然として高い需要が続いています。文部科学省の調査などでも支援が必要な児童数は増加傾向にあり、受け皿となる施設は地域によっては不足しているのが現状です。今後も、単に預かるだけの施設ではなく、専門的な療育や学習支援など付加価値の高いサービスへのニーズは高まり続けるでしょう。したがって、質の高い療育を提供できる事業所であれば、競合が増えても淘汰されることなく、地域に必要とされるインフラとして長く安定した運営が可能であると言えます。
本事業の最大の特徴は、極めて安定した収益モデルにあります。売上の約98%が国からの給付費（公金）で構成されており、未回収リスクがほとんどないからです。利用者の自己負担額は原則1割ですが、世帯収入に応じた月額上限（多くは4,600円）があるため、保護者の経済的負担も軽く、継続利用されやすい仕組みです。また、行政側も事業者が立ち行かなくなるような報酬体系にはしないため、ルールを遵守して運営すれば、一般的なビジネスと比較して事業継続のハードルは低く、堅実な経営が見込めるビジネスモデルです。
ブロッサムこの事業は「不況に強い」のが最大の特徴です。景気が悪くなっても、子どもたちの成長支援を止めるわけにはいかないからです。国に守られたビジネスモデルであることを理解し、長期的な視点で取り組むことが成功への第一歩です。
思いつきですぐにオープンできるビジネスではありません。物件の確保から行政への指定申請、人材採用まで、多くの工程が複雑に絡み合うため、計画的なスケジュール管理が成功の鍵を握ります。ここでは、開業までに必要な期間の目安と具体的なステップ、そして法人格の必要性について、全体像を把握できるよう解説します。
開業準備には、物件探しからオープンまで最短でも6ヶ月程度の期間を見積もっておく必要があります。なぜなら、行政への指定申請だけで約2ヶ月を要し、その前に物件契約や内装工事、スタッフの採用を完了させておく必要があるからです。例えば4月にオープンしたい場合、前年の秋には動き出し、1月頃には物件と主要スタッフが確定している状態が理想です。各工程の遅れがオープン日の延期に直結し、無駄な家賃発生などのリスクを招くため、余裕を持ったスケジュールを組み、逆算して行動することが不可欠です。
開業までの道のりは、大きく以下のステップに分けられます。
【開業までの標準的な流れ】
特に指定申請は、書類に不備があると指定日が翌月にずれることもあるため、行政との事前協議を綿密に行うことが重要です。
放課後等デイサービスの指定を受けるには「法人格」が必須条件であり、個人事業主として開業することはできません。そのため、開業準備の初期段階で株式会社、合同会社、NPO法人などを設立する必要があります。法人化することで社会的信用が得られ、金融機関からの融資や人材採用でも有利に働きます。これから立ち上げる方は、まず法人設立の手続きから始めることになりますが、定款の事業目的に「障害児通所支援事業」等の記載が必要になるなど細かい規定があるため、専門家のアドバイスを受けるのが賢明です。
ブロッサムスケジュールで一番怖いのは「人材採用の遅れ」です。物件が決まっても、有資格者が一人足りないだけで指定申請が出せません。物件探しと並行して、あるいはそれ以上に早く、採用活動をスタートさせることを強くお勧めします。
指定申請の前提条件となる法人設立ですが、ただ会社を作れば良いわけではありません。障害福祉サービスを行う事業者として適切な定款を作成し、組織体制を整える必要があります。ここでは、多くの事業者に選ばれている法人形態や、設立時によくある失敗について解説します。
主な法人形態には株式会社、合同会社、NPO法人がありますが、それぞれの特徴を理解して選ぶことが大切です。
【法人形態の比較表】
| 法人形態 | 設立費用 | 手続き期間 | 特徴・向いている人 |
| 株式会社 | 約20〜25万円 | 短い | 一般的。社会的信用が高い |
|---|---|---|---|
| 合同会社 | 約6〜10万円 | 短い | **コスト重視。**小規模スタート向け |
| NPO法人 | 0円〜 | 長い（数ヶ月） | 地域貢献重視。手続きが煩雑 |
特にこだわりがなければ、社会的認知度が高く、将来的な事業拡大や融資面でも汎用性が高い株式会社、または設立コストを抑えられる合同会社を選択するのが一般的です。
最も注意すべき点は、定款の「事業目的」の記載内容です。指定申請の際、定款に適切な文言（例：児童福祉法に基づく障害児通所支援事業など）が入っていないと、申請が受理されず、定款変更の手続きという二度手間が発生します。また、資本金の額も重要で、あまりに少額だと融資審査で不利になったり、開業初期の運転資金不足を疑われたりする原因になります。設立登記を行う前に、管轄の行政窓口で必要な記載事項を確認し、指定基準と整合性の取れた定款を作成することが、スムーズな申請への第一歩です。
単発の開業だけでなく、将来的な多店舗展開や他の福祉事業への参入を視野に入れた法人設計が重要です。事業目的に関連する事業（例：相談支援事業や就労支援事業など）をあらかじめ記載しておくことで、将来の事業拡大時に定款変更の手間と費用を省けます。また、決算期の設定も重要で、繁忙期や指定申請の時期と重ならないようにすることで、事務負担を分散できます。長期的なビジョンを持ち、事業の成長に合わせて柔軟に対応できる組織基盤を最初の段階で作っておくことが、経営の安定につながります。
ブロッサム意外と多いのが「定款の記載漏れ」によるトラブルです。行政によって求められる文言が一字一句違うこともあります。設立登記をする前に、必ず管轄の障害福祉課に「この文言で問題ないか」を確認してください。
放課後等デイサービスを開業するための最大のハードルが「指定申請」です。行政から事業所としての許可を得るためには、人員基準、設備基準、運営基準のすべてを満たさなければなりません。ここでは、申請手続きの流れ、人材確保の要件、物件選びで外せない設備基準について解説します。
指定申請は、都道府県や政令指定都市の障害福祉課へ申請書類を提出し、審査を受けるプロセスです。通常、指定希望日の2〜3ヶ月前から事前協議が始まり、本申請を経て指定書が交付されます。この手続きは非常に厳格で、書類の不備や要件不足があれば指定日は翌月以降に持ち越されてしまいます。そのため、行政担当者と密に連携を取り、指摘事項には即座に対応する姿勢が必要です。自分で行うのが難しい場合は、福祉事業専門の行政書士に依頼するか、ノウハウを持つフランチャイズ本部の支援を受けるのが確実です。
開業には、以下のスタッフ配置が必須となります。
【必須スタッフと要件】
特に採用難易度が高いのが児発管で、実務経験と研修修了が要件となるため、人材確保が開業のボトルネックになりがちです。これらの基準を満たしたスタッフを開業日までに確実に確保することが、指定を受けるための絶対条件となります。
物件選びでは、指導訓練室の面積や設備の配置が基準を満たしているかが審査されます。内見時には以下の項目をチェックリストとして活用してください。
【物件設備チェックリスト】
契約後に「基準を満たさない」と判明すると多額の損失になるため、必ず契約前に行政へ図面相談に行き、適合確認を取ることが失敗を防ぐ鉄則です。
ブロッサム基準はあくまで「最低ライン」です。実際に運営してみると「トイレが狭くて介助できない」「事務スペースが足りない」といった問題が出ることがあります。現場のオペレーションを想定した、余裕のある物件選びをサポートできるのが、実績あるFCの強みです。
良い療育をしていても、場所が悪ければ利用者は集まりません。また、物件は指定基準をクリアするための重要な要素でもあります。ここでは、集客面から見た有利な立地の条件、指定申請をスムーズに通すための物件の特徴、そして契約前に確認すべきリスクについて解説します。
集客を成功させるためには、ターゲットとなる学校や居住エリアからの「通いやすさ」が重要です。特別支援学校や小学校からの送迎ルートが効率的か、保護者が送迎しやすい駐車スペースがあるかは大きなポイントです。また、近隣に競合施設が少ないエリアや、あっても定員が埋まっているエリアは狙い目です。ブロッサムグループでは、徹底した商圏調査を行い、地域の児童数やニーズを分析した上で、確実に集客が見込める立地を選定しています。アクセスの良さと競合状況のバランスを見極めることが、安定経営の土台となります。
指定をスムーズに受けるには、過去に事務所や店舗として使われていた物件が有利です。これらは採光や換気などの基準を満たしていることが多く、内装工事費も抑えやすいからです。逆に、一般的な戸建て住宅はアットホームな雰囲気が出せる反面、バリアフリー対応や消防設備の設置、用途変更などで多額の改修費がかかる場合があります。また、指導訓練室と事務室の動線が確保しやすい長方形の間取りなども好まれます。行政の指導基準に適合しやすく、初期投資を抑えられる物件を見つける目利きが必要です。
物件契約前の最大のリスクヘッジは、消防署と行政への事前確認です。物件によっては、自動火災報知設備の設置義務など、予想外の消防設備工事が必要になり、数百万円の追加費用が発生することがあります。また、違法建築物や再建築不可物件では指定が下りない可能性が高いです。不動産会社の「福祉施設可」という情報を鵜呑みにせず、必ず自分で、あるいは専門家を通じて関係機関に確認を取り、法的な懸念点を解消してから契約に進むことが、致命的な失敗を避ける唯一の方法です。
ブロッサム「家賃が安いから」という理由だけで決めるのは危険です。家賃が安くても、送迎しにくい場所や視認性が悪い場所では、集客コストが余計にかかり、結果的に高くつきます。「集客力のある物件」への投資は、必ず回収できます。
「人」がサービスそのものであるこの事業において、人材の質は経営の質に直結します。しかし、有資格者の採用は年々難しくなっています。ここでは、最低限必要なスタッフ構成から、激化する採用競争を勝ち抜く戦略、そして採用したスタッフを定着させるためのポイントについて解説します。
定員10名の事業所の場合、最低でも管理者1名、児童発達支援管理責任者1名、そして児童指導員や保育士が常勤換算で2名以上必要です（兼務可能な場合あり）。これに加えて、送迎ドライバーや事務スタッフを配置することもあります。ギリギリの人員配置では、急な欠勤や退職に対応できず、運営基準違反（人員欠如減算）のリスクが高まります。そのため、非常勤スタッフを含めて余裕を持ったシフトが組めるよう、基準プラスアルファの人員を確保しておくことが、安定運営には不可欠です。
待っているだけでは良い人材は来ません。ハローワークだけでなく、福祉・教育系に特化した求人媒体やSNSを積極的に活用し、自社の理念や働きやすさをアピールする必要があります。特に児発管などの有資格者は争奪戦となっているため、紹介会社の活用やリファラル（紹介）採用も視野に入れるべきです。ブロッサムグループでは、本部が持つ採用ノウハウや専門媒体との連携により、質の高い人材を確保するサポートを行っています。ターゲットに合わせた複数の採用チャネルを持ち、能動的にアプローチすることが採用成功の鍵です。
採用と同じくらい重要なのが、スタッフの定着率を高めることです。離職の主な原因は人間関係や労働環境の不満にあるため、オープン前から明確な業務マニュアルや研修制度を整え、不安なく働ける環境を作ることが大切です。また、ミーティングを通じて理念を共有し、チームとしての一体感を醸成することも効果的です。スタッフが働きがいを感じ、長く勤めてくれることは、療育の質の向上と採用コストの削減に直結し、結果として経営の安定化をもたらします。
ブロッサム求人票には「条件」だけでなく「想い」を書いてください。「どんな施設を作りたいか」「どんな子供たちを支援したいか」。これに共感して集まったスタッフは、簡単に辞めません。
放課後等デイサービスの開業には、まとまった初期投資と当面の運転資金が必要です。資金不足は黒字倒産のリスクを高めるため、精度の高い収支計画が求められます。ここでは、開業に必要な費用の内訳、資金繰りの注意点について解説します。
開業資金の目安は、物件取得費や内装工事費、備品購入費、採用費、法人設立費などを含めて約1,000万円〜1,500万円程度が一般的です。
【初期費用の概算】
| 費目 | 費用の目安 | 備考 |
| 物件取得費 | 150〜300万円 | 敷金・礼金・仲介手数料など |
|---|---|---|
| 内装工事費 | 300〜500万円 | バリアフリー・消防設備含む |
| 採用・研修費 | 100〜200万円 | 求人媒体・紹介料など |
| 備品・車両費 | 100〜200万円 | 送迎車リース・PC・教材など |
| 合計目安 | 1,000〜1,500万円 | ※運転資金は別途必要 |
これらのイニシャルコストを正確に把握し、無駄な出費を抑えつつ、必要な部分にはしっかり投資するメリハリのある予算配分が重要です。
この事業の資金繰りで最も注意すべき点は、報酬が入金されるまでのタイムラグです。国保連への請求から入金までは約2ヶ月かかるため、開業後数ヶ月間は売上の入金がありません。しかし、その間も家賃や人件費などの支払いは発生します。そのため、最低でも3〜4ヶ月分の運転資金（月300万〜400万円程度）を初期費用とは別に確保しておく必要があります。この「手元資金」の厚みが、開業直後の不安定な時期を乗り切るための生命線となります。
収支計画は「希望」ではなく「現実」に基づいて作成すべきです。定員10名の事業所で月商350万円、利益100万円以上を目指すのが標準モデルですが、開業初月から満員になることは稀です。最初は稼働率を低めに見積もり、徐々に利用者が増えていく保守的なシミュレーションを立てることが重要です。また、人件費率や家賃比率などの適正指標を意識し、損益分岐点を把握しておくことで、経営判断の遅れを防ぐことができます。ブロッサムでは、実績に基づいた精度の高い収支モデルを提供し、無理のない事業計画をサポートしています。
ブロッサム「2ヶ月遅れの入金」は、多くの新規事業者が資金ショートを起こす原因です。公的融資を活用する際は、この運転資金分もしっかり含めて申請しましょう。「余分に借りる」ことはリスクではなく、安全策です。
自己資金だけで全ての費用を賄えるケースは稀で、多くの開業者が外部からの資金調達を行います。しかし、準備不足で融資審査に落ちてしまうことも少なくありません。ここでは、金融機関からの融資を成功させるコツ、補助金活用の現実について解説します。
創業融資で最も利用されるのが日本政策金融公庫です。融資審査を通すポイントは、「実現可能性の高い事業計画書」と「自己資金の証明」です。特に、なぜこの場所で、どのように集客し、いつ黒字化するのかを、根拠のある数字で説明できるかが問われます。また、福祉事業は公金ビジネスであり安定性が高いため、金融機関からの評価は比較的高い傾向にあります。事業の社会性と収益性の両面を論理的にアピールし、担当者を納得させられる準備を入念に行うことが融資獲得の近道です。
創業時に使える補助金や助成金は存在しますが、それをあてにした資金計画は危険です。なぜなら、多くの補助金は「後払い」であり、先に経費を支払った後に支給される仕組みだからです。また、採択される保証もなく、申請手続きも煩雑で時間がかかります。補助金はあくまで「もらえたらラッキーなボーナス」程度に捉え、基本的には融資と自己資金で開業資金を賄う計画を立てるのが安全です。まずは確実に手元に入る資金で計画を固めることが、経営の安定性を高めます。
自己資金が不足している場合、融資額が減額される可能性があります。現実的な対策としては、親族からの支援を受けて自己資金を増やす、あるいはフランチャイズに加盟して本部の信用力や事業計画の信頼性を活用する方法があります。特に実績のあるフランチャイズであれば、金融機関からの信用が得やすく、融資がスムーズに進むケースがあります。また、初期費用が抑えられるリース契約を活用するなど、キャッシュアウトを減らす工夫も有効です。諦める前に、様々な調達ルートやコスト削減策を検討しましょう。
ブロッサム融資面談では「熱意」と「数字」の両方が必要です。どちらか片方では通りません。「子供たちのため」という情熱と、「これだけの利益が出る」という冷静な計算。この2つを事業計画書に落とし込むサポートも、私たちの大切な役割です。
施設を作れば自動的に子どもが集まるわけではありません。選ばれる施設になるためには、明確な運営方針と積極的な地域連携が必要です。ここでは、単なる預かりサービスで終わらせないための視点、集客ノウハウについて解説します。
保護者が求めているのは、我が子の成長や将来の自立に向けた具体的な支援です。単に遊ばせておくだけの「預かり型」では、いずれ利用者は離れていきます。ブロッサムグループのように、子ども一人ひとりの特性に応じた「オーダーメイド療育」を提供し、個別支援計画に基づいた質の高いトレーニングを行うことが重要です。また、その成果を保護者に丁寧にフィードバックすることで満足度が高まり、継続利用や口コミによる紹介につながります。質の高い療育こそが、最強の集客ツールになります。
集客の要となるのが、地域の相談支援事業所や学校、行政窓口との連携です。特にケアマネージャーの役割を担う相談支援専門員からの紹介は、新規利用獲得の大きなルートです。定期的に訪問し、自施設の療育内容や空き状況を伝えることで、信頼関係を築く必要があります。また、学校へのお迎え時に先生と情報交換を行ったり、保護者面談を定期的に実施したりして、「顔の見える関係」を作ることが大切です。地域全体で子どもを支える姿勢を示すことが、施設への信頼を深めます。
安定稼働を目指すには、Webとリアルの両面からのアプローチが必要です。自社ホームページやSNSでの情報発信はもちろん、ポータルサイトへの掲載で認知度を高めます。ブロッサムでは、Web戦略に加え、地域の中核機関へのアプローチ方法もマニュアル化して提供しています。また、見学会や無料体験会を積極的に開催し、実際に施設の雰囲気や療育を体験してもらうことが契約への近道です。待っているだけでなく、能動的に動いて地域との接点を増やし続けることが、稼働率を高止まりさせる秘訣です。
ブロッサム集客がうまくいかない原因の多くは「知られていない」ことです。挨拶回りやチラシ配りは地味な活動ですが、これをコツコツ続けられるオーナー様が、最終的に満床を実現しています。
開業はゴールではなく、長期的な運営のスタートです。一時的な成功ではなく、10年、20年と続く施設を作るためには、経営者としての正しいマインドセットが必要です。ここでは、失敗しないために持ち続けるべき視点について解説します。
「儲かりそうだから」という理由だけで始めると、壁にぶつかった時に迷走します。「どんな子どもたちを育てたいか」「地域にどのような貢献をしたいか」という明確な理念やコンセプトが必要です。この軸がしっかりしていれば、採用するスタッフの基準も明確になり、保護者にも施設の魅力が伝わりやすくなります。コンセプトは事業の羅針盤であり、ブレない運営を行うための拠り所となります。
福祉事業であっても、利益を出さなければ存続できません。しかし、利益追求に偏りすぎて人員を削ればサービスの質が落ち、逆に理想を追いすぎて過剰な人員配置をすれば赤字になります。重要なのは、質の高い療育を提供し、正当な報酬（加算を含む）を得て、それをスタッフや設備に還元する「適正なバランス」です。月商350万円、利益100万円以上というモデルを基準に、常に数字と現場の両方を見ながら舵取りを行う経営感覚が求められます。
立ち上げの勢いだけで乗り切れるのは最初だけです。制度改正への対応、スタッフの離職、競合の出現など、運営中には様々な課題が発生します。開業前から「どうすればスタッフが長く働けるか」「どうすれば法改正に対応できるか」といった継続のための戦略を持っておくことが大切です。リスクを先読みし、変化に対応できる柔軟な体制を作っておくことが、長期的な事業継続を可能にします。
ブロッサム失敗しないための究極のコツは「孤独にならないこと」です。わからないことがあった時にすぐに聞ける相手、困った時に相談できる仲間を持つことが、経営者の心の安定と事業の成功につながります。
未経験からの開業には不安がつきものです。そのリスクを最小限に抑え、成功確率を高める手段としてフランチャイズ（FC）があります。ここでは、自力開業との違い、FCのメリットについて解説します。
独立開業は自由度が高い反面、すべての責任と業務を一人で背負う必要があります。一方、フランチャイズは加盟金などのコストはかかりますが、成功実証済みのビジネスモデル、運営ノウハウ、ブランド力を利用できます。
【独立開業とFCの比較】
| 比較項目 | 独立開業（自力） | ブロッサム（FC） |
| 初期準備 | 全て自分で調査 | 本部ノウハウを提供 |
|---|---|---|
| 指定申請 | 書類不備のリスク大 | 専門家がサポート |
| 人材採用 | 知名度がなく苦戦 | 採用戦略・媒体選定を支援 |
| 開業後 | 孤独な経営 | 継続的な運営指導あり |
| コスト | ロイヤリティなし | ロイヤリティあり（安心料） |
特に放課後等デイサービスのような専門性が高い事業では、制度の理解や指定申請、人材採用など専門知識が必要な場面が多く、FC本部のサポートがあることは大きなアドバンテージになります。
FCに加盟することで、開業前の最大の難関である「物件選定」「指定申請」「人材採用」の失敗リスクを大幅に低減できます。本部は行政との協議ノウハウや、集客しやすい立地の選定基準、効果的な求人手法を持っています。ブロッサムグループでも、これまでの支援実績に基づき、つまづきやすいポイントを先回りしてサポートするため、スムーズな開業が可能です。未経験者が陥りやすい落とし穴を回避し、最短ルートで安定経営を目指せるのがFCの強みです。
ブロッサムグループの最大の強みは、開業支援した店舗の「赤字撤退ゼロ」という実績です。これは、公金を活用した堅実な収益モデルと、高単価・高利益率を実現する運営ノウハウがあるからです。さらに、加盟金0円プランなど初期投資を抑える選択肢も用意しています。開業後も、運営指導や加算取得のサポート、実地指導対策など、一気通貫で伴走支援を行うことで、オーナー様が安心して経営に専念できる環境を整えています。
ブロッサム「フランチャイズに入れば何もしなくても儲かる」わけではありません。あくまで主役はオーナー様です。私たちは、オーナー様が最大限のパフォーマンスを発揮できるよう、黒子として全力で支えるパートナーです。
放課後等デイサービスは、子どもたちの未来を支え、地域社会に貢献できる素晴らしい事業です。しかし、成功のためには正しい知識と準備が不可欠です。最後に、私たちが提供できる価値と、次のステップについてお伝えします。
私たちは、単なる開業屋ではありません。事業計画の策定から物件探し、指定申請、人材採用、そしてオープン後の集客・運営まで、全てのフェーズでオーナー様を支え続けます。目指すのは「開業」ではなく、その先にある「安定した黒字経営」と「子どもたちの笑顔」です。そのために必要なリソースとノウハウを惜しみなく提供します。
福祉業界未経験の方でも、安心して参入できる仕組みが整っています。専門用語の解説から行政対応のコツ、スタッフ研修まで、分かりやすく丁寧に指導します。多くのオーナー様が異業種から参入し、成功を収めています。「自分にできるだろうか」という不安をお持ちの方こそ、私たちのサポート実績を頼ってください。
記事だけでは伝えきれない詳細な収支シミュレーションや、具体的な物件情報、エリアの需給状況などについて、無料相談でお話しさせていただいています。まずはあなたの「やりたいこと」や「不安なこと」をお聞かせください。無理な勧誘は一切いたしません。子どもたちのために一歩を踏み出したいと考えるあなたを、私たちは全力で応援します。
