福祉未経験から放課後等デイサービス成功へ─ブロッサムが選ばれる理由とは？

ブロッサムグループ株式会社
代表取締役　福留 忠義

ブロッサムグループ株式会社（ブロッサムジュニア）の代表取締役社長であり、同サイトの監修者を務める福留 忠義氏。
飲食・営業畑で培った店舗運営と人材育成の経験を活かし、2018年に「ブロッサムジュニア」を立ち上げる。2019年に本格的にフランチャイズ展開を開始。
わずか6年で全国70事業所以上に拡大した成長、「不採算撤退ゼロ」を達成。
2025年6月現在、全国に76 事業所を展開しており、3ヶ年で100事業所増へ拡大することを目指す。
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ブロッサムジュニアとは？

ブロッサムジュニアは、発達に特性や課題のあるお子さまを対象にした「児童発達支援」「放課後等デイサービス」を全国に展開しているフランチャイズブランドです。

• 0〜6歳向け…児童発達支援
• 7〜18歳向け…放課後等デイサービス

という二つのサービスを通じて、日々の療育・学習・生活スキルの支援を行っています。

事業の中心にあるのは、
「えがおで咲かせる、ひとりひとりの『できるよろこび』」
という理念です。

一人ひとりの子どもに合わせて「今、何ができるか」「どこまで支援すれば“できた！”という実感につながるか」を細かく設計し、スモールステップで成長をサポートするスタイルを大切にしています。

2018年に1号店を開業して以降、事業所は全国に広がり、現在も拡大を続けています。

オーナーの9割以上が福祉未経験。それでも成功できる理由

ブロッサムジュニアの特徴のひとつが、加盟オーナーのほとんどが福祉業界未経験だという点です。

• オーナーの9割以上が福祉未経験
• そのうち5割強が個人オーナー
• 飲食店、美容室、不動産など異業種法人の参入も多数

中には、自分や身近な家族が障害のあるお子さんと関わった経験をきっかけに「同じような境遇の家族の力になりたい」と考え、異業種から参入するケースも少なくありません。

ここで重要なのは、オーナーに求められている役割が

「現場で子どもを見る“先生”」ではなく、
「スタッフを雇用し、チームとして最高の支援ができる環境を整える“経営者”」

であるという点です。

そのため、これまでの職種に関係なく、

• 店舗運営の経験（飲食店、美容室など）
• マネジメント経験（店長、SV、人事など）
• 経営視点で物事を考えてきた経験

がある方ほど、ブロッサムジュニアの経営と相性が良いビジネスと言えます。

不採算による撤退ゼロを支える2つのポイント

ブロッサムジュニアでは、「不採算による撤退ゼロ」という実績を掲げています。
それを支えているのが、次の2つの取り組みです。

オーナーとの丁寧なマッチング

「子どもが好き」「社会貢献がしたい」という想いはとても大切ですが、それだけでは事業は続きません。ブロッサムジュニアでは、加盟前の段階から下記のような点をしっかり確認します。

• 数字や収支をきちんと見られるか
• スタッフ採用やマネジメントに責任を持てるか
• 中長期で地域に根ざす覚悟があるか

あえて厳しめにマッチングを行うことで、
「想いはあるが、経営スタイルと合わない」
というミスマッチを防ぎ、結果として撤退リスクを大幅に下げています。

綿密な商圏リサーチ

児童発達支援・放課後等デイサービスは、ここ10年で一気に利用者数が増えましたが、どこでも「出せばうまくいく」わけではありません。

• 児童数や人口動態
• 既存事業所の数と稼働状況
• 将来的なニーズの増減見込み

といったデータをもとに、

「今だけでなく、数年後も安定して利用者が見込めるエリアか」

を徹底的にリサーチし、出店エリアを決定します。

この商圏選定の精度が高いことも、不採算撤退ゼロにつながっている大きな要因です。

未経験オーナーを支える研修・SV・地域連携

福祉未経験のオーナーが安心してスタートできるよう、ブロッサムジュニアでは開業前後のサポート体制にも力を入れています。

約1か月の初期研修

• 経営の基本（収支管理・KPIの見方など）
• スタッフマネジメント
• 利用者獲得のための営業・広報の考え方
• 児童発達支援・放課後等デイサービスに関する基礎知識

などを、オンライン（Zoom）を中心に複数回にわけて実施。
副業スタートのオーナーや遠方のオーナーでも参加しやすい形になっています。

専任SVとチームによる密なサポート

開業後は、1事業所ごとに専任のSV（スーパーバイザー）がつき、さらに本部スタッフのチームもサポートに入ります。

• 日々の運営に関する相談
• 利用者獲得のための施策
• スタッフ間のコミュニケーションや組織づくりの悩み
• 行政対応や加算算定など事務面の相談

など、現場で起こるさまざまな課題に対して、一緒に考え、解決策を提示してくれる伴走型の支援が特徴です。

地域とのネットワークづくりも支援

良い事業所づくりには、地域とのつながりも欠かせません。

• 幼稚園や保育園、小学校との連携
• 行政（市区町村・相談支援事業所）との情報共有
• 他の福祉施設との協力体制　など

ブロッサムジュニアでは、こうしたネットワークづくりの考え方や具体的な進め方についてもサポートし、「地域で子どもを支える拠点」として根付いていけるよう後押ししています。

人材が集まり、定着しやすい3つの理由

福祉事業でよく聞かれる悩みが「スタッフが集まらない」「すぐ辞めてしまう」というものです。
ブロッサムジュニアでは、この点でも他社と違う強みを持っています。

1人ひとりと向き合える“適正人数”

ブロッサムジュニアでは、1人のスタッフが担当する子どもの人数が多すぎないように配慮しています。

• 子ども一人ひとりとじっくり向き合える
• 流れ作業にならず、専門性を活かせる
• 目の前の変化や成長を実感しやすい

こうした環境は、支援員・保育士・作業療法士などの専門職にとって大きな魅力となり、**「ここなら自分のやりたい支援ができる」**と感じてもらいやすくなります。

オーダーメイド療育で“やりがい”を実感

ブロッサムジュニアの療育は、マニュアル一辺倒ではなく、子どもごとにプログラムをカスタマイズする“オーダーメイド型”。

• 「この子には、こういうアプローチが合うのでは？」と考えられる
• 自分のアイデアや工夫が、支援の中に反映される
• 子どもや保護者の「ありがとう」をダイレクトに感じられる

といった点が、現場スタッフのモチベーションにつながり、結果として定着率の高さにもつながっています。

IT活用で事務負担を軽減

福祉の現場では、本来の支援時間以外に「記録」「計画書」「報告書」といった事務作業が少なくありません。

ブロッサムジュニアでは、ITツールを取り入れることで、

• 記録作業の効率化
• 情報共有のスムーズ化
• 事務時間の短縮

を図り、スタッフが子どもと向き合う時間を最大化できるよう工夫しています。

さらに、採用の段階から本部が求人媒体選びや求人票の書き方をサポートし、面接にも同席することで、

• 理念への共感
• 人柄やコミュニケーション力

を重視した採用ができる仕組みになっている点も大きな特徴です。

社会貢献と安定経営を両立したい人へ

ブロッサムジュニアを運営する福留代表は、加盟希望者に向けて次のようなスタンスを大切にしています。

• 「地域の子どもたちのために、腰を据えて取り組みたい」という熱い想い
• 一方で、「数字も見ながら、事業として成立させる」という冷静な経営視点

この2つが両立していることが、福祉フランチャイズを成功させる鍵だと考えています。

• 子どもや家族の役に立てる仕事がしたい
• 自分の経験やスキルを活かしながら、社会貢献性の高いビジネスをしたい
• 地域に根ざした事業を長く続けたい

そんな想いを持つ方にとって、ブロッサムジュニアのフランチャイズは、「想い」と「経営」を両立できる選択肢のひとつと言えるでしょう。

「少し興味がある」くらいでも大丈夫。気になったらお問い合わせを

ここまで読んでいただき、

• ブロッサムジュニアの考え方に共感した
• 自分の経験を活かせそうだと感じた
• もう少し具体的な数字や条件を知りたくなった

という方は、ぜひ一度、私たちにご相談ください。

お問い合わせいただくとお伝えできること

• 開業までのスケジュールと流れ
• 必要な自己資金やモデル収支の例
• あなたのご希望エリアでの商圏の考え方
• 個人・法人それぞれの進め方の違い　など

「まだ検討段階で、決めているわけではないのですが…」
というお問い合わせも大歓迎です。
無理な勧誘は一切いたしませんので、安心してご連絡ください。