監修者
ブロッサムグループ株式会社
代表取締役 福留 忠義
ブロッサムグループ株式会社（ブロッサムジュニア）の代表取締役社長であり、同サイトの監修者を務める福留 忠義氏。
飲食・営業畑で培った店舗運営と人材育成の経験を活かし、2018年に「ブロッサムジュニア」を立ち上げる。2019年に本格的にフランチャイズ展開を開始。
わずか6年で全国70事業所以上に拡大した成長、「不採算撤退ゼロ」を達成。
2025年6月現在、全国に76 事業所を展開しており、3ヶ年で100事業所増へ拡大することを目指す。
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千葉県は都心へのアクセスの良さから、今もなお子育て世代の流入が続く稀有なエリアです。しかし、急増する児童数に対して療育の受け皿が追いついておらず、放課後等デイサービスの開業は非常に大きな社会的意義と事業性を持っています。本記事では、千葉県特有の需要バランスと、成功するための具体的な戦略を徹底解説します。
千葉県内では、発達に特性を持つお子様への支援ニーズがかつてないほど高まっています。人口増加が続くエリアと支援インフラの不足が顕著な地域が混在しており、適切な場所で開業することは地域課題の解決に直結します。今、なぜ千葉県が注目されているのか、その背景を深掘りしましょう。
現代社会において、発達障害への理解が深まったことで、早期療育を希望する保護者が爆発的に増えています。かつては見過ごされていたような小さな特性も、適切な支援で将来の可能性が広がるという認識が定着しました。実際に、学校の特別支援学級に在籍する児童数は年々右肩上がりの傾向にあり、放課後等デイサービスの役割は「預かり」から「専門的な療育」へとシフトしています。ニーズの多様化に応える施設は、地域において不可欠な存在となっているのです。
共働きが当たり前の現代において、放課後の時間をいかに有意義に過ごさせるかは、多くの家庭にとって切実な問題です。特に特性を持つお子様の場合、一般的な学童保育では十分なサポートが受けられず、保護者が離職を余儀なくされるケースも少なくありません。そこで、専門スタッフが常駐し、かつ送迎サービスも提供する放課後等デイサービスは、働く親の強力な味方となります。家計を支える親世代にとって、安心して子供を任せられるインフラの充実は、生活基盤を維持する上での生命線です。
千葉県は「職住近接」を求める若いファミリー層から絶大な支持を得ており、主要沿線を中心に住宅開発が加速しています。都心へ通勤しながら、広々とした環境で子育てをしたいというニーズが、特定の自治体へ人口を集中させているのが現状です。新住民が増えれば当然、支援を必要とするお子様の数も比例して増加しますが、福祉施設の整備は住宅開発のスピードに追いついていません。この「人口動態と支援供給のギャップ」こそが、千葉県で開業する最大のチャンスと言えるでしょう。
ブロッサム千葉県はエリアによって「共働き率」や「転入率」が大きく異なります。単に人口が多い場所を選ぶのではなく、行政が発表している待機児童数や特別支援学級の設置状況を細かく分析することが、失敗しないエリア選びの第一歩となります。
福祉事業としての安定感に加え、千葉県市場には特有の成長余力があります。国が定める報酬体系に守られているため、景気変動の影響を受けにくいのも魅力です。現在の市場データと、今後の展望を冷静に分析してみましょう。
千葉県内の放課後等デイサービス利用者は、今後も安定的に増加することが予測されています。行政の統計によれば、特別支援教育の対象となる児童は増加の一途を辿っており、サービスの受け皿不足は解消されていません。
このように公的なデータからも、支援体制の拡充が急務であることが読み取れます。市場が飽和するどころか、質の高いサービスへの渇望は今後さらに強まっていくはずです。
多くの市区町村では、利用を希望しても「待機」が発生しており、必要な時にサービスを受けられない親子が後を絶ちません。施設側もスタッフ不足などの理由で定員を絞らざるを得ないケースがあり、供給が需要に追いついていないのが実態です。特に新規に開発された住宅街や、既存の施設が老朽化しているエリアでは、新しい視点を持った事業者の参入が熱望されています。このアンバランスを解消することは、ビジネスとしての成功だけでなく、地域福祉の救世主となることを意味するのです。
放課後等デイサービスは、単なる福祉サービスを超えて「お子様向けのインフラ」としての地位を確立しました。行政側も事業の継続性を重視しており、極端な報酬引き下げなどで事業が立ち行かなくなるようなリスクは極めて低いと言えます。また、療育の質が高い施設ほど、口コミで利用者が集まり、長期的な利用につながる傾向が強いのも特徴です。お子様一人ひとりに寄り添うオーダーメイドの支援を提供し続ける限り、この事業の需要が潰えることは考えにくいでしょう。
ブロッサム「将来的に飽和するのでは？」という不安の声をいただきますが、千葉県内のニーズは「預かり」から「専門療育」へ高度化しています。質を重視した運営を行えば、供給過多になる心配はまずありません。
千葉県での開業を成功させるには、地域ごとの特性を把握した戦略が欠かせません。以下に、主要エリアの需要特性をまとめました。
【千葉県エリア別需要マトリクス】
| エリア | 人口動態 | 主なニーズ | 開業のしやすさ |
| 流山市 | 急増（全国トップ級） | 共働き・新築ファミリー層 | 競争激化だが需要過多 |
|---|---|---|---|
| 千葉市 | 安定・大規模 | 専門性の高い療育 | 土地・物件が見つけやすい |
| 船橋・市川 | 密集・都心通勤圏 | 送迎・夜間預かり | 賃料は高いが圧倒的需要 |
| 市原市 | 支援空白地あり | 地域密着・広域支援 | 競合が少なく貢献度が高い |
県庁所在地である千葉市は、圧倒的な人口規模を背景に、常に安定した需要が見込めるエリアです。特に区によって特色が分かれており、中央区や美浜区のような都市部では洗練されたプログラムが、緑区などの新興住宅地では利便性が重視されます。また、市独自の助成や支援策も充実しているため、行政との連携がスムーズに進みやすいのも大きなメリットです。継続的な集客を狙うのであれば、まずは候補に入れるべき中核都市と言えます。
船橋市や市川市は都心へのアクセスが抜群で、共働き世帯の密度が県内でもトップクラスに高い地域です。仕事を持つ保護者が多いため、夜遅くまでの預かりや、学校から施設への送迎ニーズが非常に強く存在します。一方で、土地代や賃料が高い傾向にあるため、物件選定には戦略的な視点が必要になるでしょう。高い療育ニーズに応える質の高いサービスを提供できれば、高所得層の多いエリア特性もあり、確固たる支持を得ることが可能です。
常磐線沿線の中心地である松戸市と柏市は、古くからの住宅街と新しいマンション群が共存する、人口密集エリアです。若年層からファミリー層まで幅広く居住しており、一度信頼を得られれば兄弟での利用や紹介による入会も期待できます。地域に根ざした活動を大切にする傾向があるため、地元の小学校や保育園との密な連携が成功の鍵を握るでしょう。安定した集客を維持しやすく、長期的な事業運営を目指すオーナー様には最適な立地の一つです。
流山市は、今まさに爆発的な子育て世帯の流入が起きています。つくばエクスプレス沿線の開発により、特に未就学児から低学年の児童数が急増しており、放課後等デイサービスの需要拡大は約束されていると言っても過言ではありません。競合施設の参入も予想されますが、それを上回る勢いで対象児童が増えているため、今がまさに参入のベストタイミングです。将来性を見据えた投資として、これ以上魅力的なエリアは他にありません。
八千代市や習志野市は、落ち着いた住環境を求める世帯に選ばれるベッドタウンとして、着実な成長を続けています。共働き世帯の増加に伴い、単なる「放課後の居場所」だけでなく、学習支援や運動療育といったプラスアルファの価値を求める声が目立ってきました。周囲に大規模な公園や学校も多く、お子様がのびのびと過ごせる環境を整えやすいのもこのエリアの魅力です。支援ニーズの多様化を捉え、独自のカラーを打ち出すことで、差別化が容易になります。
市原市は広大な面積を持ちながら、福祉資源が特定のエリアに偏っているため、支援が届いていない「空白地帯」が点在しています。近くに施設がないために遠方まで通っている家庭も多く、地域に根ざした新規開業は住民から歓迎されるでしょう。土地の確保が比較的容易で、広々としたスペースを活かしたダイナミックな療育プログラムを展開できるのも強みです。社会貢献を第一に考え、地域インフラを支えたいという情熱を持つ方に適した地域です。
浦安市は教育に対する関心が非常に高く、療育に対しても「質の高さ」を求める傾向があります。保護者の目が肥えているため、スタッフの専門性やプログラムの独自性が厳しく問われますが、それに応えることができれば強力なブランドを築けます。個別療育と集団療育を組み合わせたオーダーメイドのトレーニングは、このエリアのニーズに合致するはずです。付加価値の高いサービスを提供し、地域一番の施設を目指すには絶好の舞台と言えます。
ブロッサム流山市のような激戦区では「Web戦略」が重要になりますが、市原市のようなエリアでは「近隣施設との連携」が鍵になります。エリアの特性に合わせて、集客のアクセルを踏み分けることが成功の秘訣です。
放課後等デイサービスは、ビジネスとしての安定性と、社会貢献によるやりがいを両立できる事業です。
【ビジネスモデル比較表】
| 比較項目 | 放課後等デイサービス (ブロッサム) | 一般的な学習塾 |
| 客単価 (月額) | 約30万円〜35万円 | 約3万円前後 |
|---|---|---|
| 売上の源泉 | 98%が公金 (国・自治体) | 100%個人負担 |
| 未回収リスク | ほぼゼロ | 滞納リスクあり |
| 事業の安定性 | インフラとして国が保護 | 景気に左右されやすい |
この事業の最大の特徴は、売上の約98%が公金で賄われている点にあります。一般的な学習塾の月謝が3万円程度であるのに対し、放課後等デイサービスは10倍近い客単価を誇り、未回収リスクがほぼありません。
国が決めたルールを遵守して運営すれば、景気に左右されずに収益を積み上げることが可能です。行政が支えている事業だからこその安心感があります。
お金を稼ぐこと以上に、保護者から「ここがあって本当に助かった」と感謝される瞬間こそが、この仕事の本質的な報酬です。特性を持つお子様の成長を間近で見守り、家族の負担を軽減する役割は、地域社会にとってなくてはならないものです。事業を通じて雇用を生み出し、地域の福祉レベルを向上させることは、経営者としての誇りにつながります。自己実現と社会課題の解決を同時に叶えられるビジネスモデルです。
少子化と言われる現代ですが、発達支援を必要とする児童の割合は増加しており、市場は拡大傾向にあります。療育プログラムの質を高めるほどに、国からの加算報酬が得られる仕組みも整備されており、真面目に取り組む事業者が報われる業界です。一度獲得した利用者は数年単位で継続利用するため、売上予測が立てやすく、経営の安定性が極めて高いのが特徴と言えます。将来にわたって資産価値を持ち続ける事業を築くなら、今この市場に参入するべきです。
ブロッサム収益の98%が公金であることは、経営者にとって最大の守りです。ブロッサムでは、国が求める基準を正しく満たしながら、加算報酬を最大化させるノウハウを提供しています。
開業には行政との綿密なやり取りや、厳しい基準をクリアする物件選定が求められます。
【開業までのロードマップの目安】
※おおよその目安なので参考程度にお考えください
まずは、どのエリアでどのような療育を提供し、どれくらいの収益を目指すのかというビジョンを明確にします。定員10名の事業所であれば、月商350万円程度を見込み、そこから利益100万円以上を残すモデルが一般的です。
【月間収益モデル（定員10名）】
緻密な計画こそが、銀行融資を引き出し、安定経営を実現するための第一歩となるのです。
物件選びは、単に広ければ良いわけではなく、建築基準法や消防法をクリアしなければなりません。学校の近くや住宅街の動線上にある物件は、保護者の利便性が高く、送迎の効率も良いため非常に有利です。また、内装にはお子様の安全を確保するための工夫や、個別療育を行うための静かなスペースの確保も求められます。物件選定の段階で行政と事前協議を行うことが、後のトラブルを防ぐ重要なポイントとなります。
放課後等デイサービスを運営するには、千葉県から「指定」を受ける必要があり、膨大な書類作成が伴います。
人員基準や設備基準が厳格に定められており、一つでも不備があると開業時期が数ヶ月遅れるリスクもあります。専門的な知識を持つパートナーのサポートを受けながら、確実に手続きを進めることが、最短開業への近道です。
準備開始からオープンまで、一般的には10ヶ月程度の期間を見ておく必要があります。物件探しに2〜3ヶ月、内装工事と並行してスタッフの採用を行い、オープン2ヶ月前には指定申請を完了させるのが理想の流れです。採用活動は特に重要で、児童発達支援管理責任者などの専門資格を持つ人材を早めに確保しなければなりません。余裕を持ったスケジュール管理が、スタッフの教育を充実させ、ロケットスタートを可能にします。
ブロッサム最も時間がかかるのは「物件」と「採用」です。この2点において、ブロッサムは独自のルートと採用支援ノウハウを持っており、オーナー様の負担を劇的に軽減します。
「どこに出すか」で勝負の8割が決まると言っても過言ではありません。
【成功する立地チェックリスト】
学校から施設への移動距離が短いことは、お子様の身体的な負担を減らし、交通事故のリスクを抑えることにつながります。また、住宅地の近くであれば、保護者が急な用事で迎えに来る際もスムーズで、心理的な安心感を提供できます。送迎サービスの効率化はスタッフの労働環境改善にも直結するため、経営効率を上げる上でも非常に重要です。利用者の生活動線に自然に溶け込む立地は、それだけで強力な集客ツールとなります。
ターゲットとなる児童数は、単なる人口統計だけでなく、近隣の保育園の待機児童数や、小学校のクラス数から推測することが可能です。特に新しい分譲地や大型マンションが建設されているエリアは、数年先にわたって安定した需要が見込めるホットスポットとなります。また、公園や児童館が賑わっている地域は、保護者同士の情報交換も盛んであり、良い評判が広がりやすいという特性があります。足を使ったリサーチで、数字には表れない地域の熱量を感じ取ることが大切です。
近隣に競合があるからといって、必ずしも不利になるわけではありません。既存施設が「キャンセル待ち」の状態であれば、そこから溢れた需要をそのまま取り込めるチャンスでもあります。重要なのは、競合がどのようなプログラムを提供しているか調査し、自社が「個別療育」などの独自の強みを打ち出せるかを見極めることです。需要過多のエリアで、競合とは違う価値を提供できれば、後発であっても確実にシェアを広げられます。
ブロッサム千葉県は車社会のため「駐車場の有無」が死活問題になります。物件探しの際は、駅からの近さよりも、送迎車の取り回しやすさと駐車スペースを優先してください。
選ばれる施設になるためには、保護者が抱える不安を解消し、お子様が「行きたい」と思える場所でなければなりません。
今の保護者は非常に熱心に情報を収集しており、単に預かってくれるだけの施設では満足しなくなっています。科学的根拠に基づいた療育が行われているか、お子様の変化を可視化して報告してくれるかが問われています。スタッフの専門性を高め、根拠のあるトレーニングを提供することで、保護者は「ここなら任せられる」という確信を持つようになります。質の高い療育は、結果として国からの加算報酬にもつながり、事業の収益性を高めてくれます。
お子様の発達段階に合わせて、一人ひとりに集中する「個別療育」と、社会性を育む「集団療育」を使い分けるハイブリッド型が支持されます。一対一で課題に向き合うことで自信をつけさせ、その成果をグループ活動の中で試していくプロセスこそが、本質的な成長を促します。私たちのモデルでは、この両方を取り入れることで、幅広い特性を持つお子様に対応できる体制を整えています。多様なニーズを受け入れられる柔軟性が、高い稼働率を維持する秘訣です。
放課後等デイサービスは、お子様だけでなく「ご家族の支援」も重要なミッションの一つです。定期的な面談を通じて家庭での困りごとに耳を傾け、個別支援計画を共につくり上げていく姿勢が、深い信頼関係を築きます。保護者の自己負担は所得に応じて制限されており、多くの世帯が月額4,600円程度で利用できるため、経済的な壁は極めて低くなっています。寄り添う姿勢を大切にすれば、満足度は自然と高まり、地域で一番に選ばれる施設へと成長していきます。
ブロッサム「個別」と「集団」の両方を提供できることは、マーケティング上の強みになります。保護者のニーズがどちらであっても「対応可能です」と言える安心感が、成約率を大きく左右します。
直面する可能性のある壁についても、事前に対策を打っておくことで回避可能です。
福祉業界の人手不足は深刻であり、特に有資格者の採用は高いハードルとなります。しかし、私たちは特定の福祉・教育に特化した媒体の活用や、本部による採用ノウハウの提供で、この問題をクリアしています。単に給与を提示するだけでなく、理念に共感してもらうことが、離職を防ぐ鍵となります。質の高いスタッフが揃えば、サービスの質は自然と向上し、良い循環が生まれます。
失敗する施設の多くは、地域の中核機関や学校との連携を怠り、待ちの姿勢で運営しています。Web戦略だけでなく、保護者が最初に相談する「発達センター」や「行政窓口」との接点を密にすることが不可欠です。私たちはSNSの発信に加え、地域に根ざした紹介営業のノウハウをパッケージ化しています。顔の見える関係を築くことで、募集開始と同時に定員が埋まる状況を作り出せるのです。
運営を妨げる最大の要因は、現場の混乱による「サービスの質の低下」と、それに伴う「スタッフの疲弊」です。スタッフの人数を法定基準以上に手厚く配置し、一人ひとりの負担を適正に保つことが、長期的な黒字経営につながります。また、事務作業を疎かにすると、行政指導による報酬返還などの大きなリスクを背負うことになります。高いスタンダードを設け、それを維持し続ける仕組みこそが、事業を守る最強の盾となります。
ブロッサム失敗の多くは「独学」によるものです。特に千葉県の行政ルールは独特な部分もあるため、実績のある組織のノウハウを頼ることが、結果として最もコストパフォーマンスの高い選択になります。
未経験から福祉事業に参入する場合、成功が実証された仕組みを活用することが最短の成功ルートです。
福祉の知識がゼロであっても、強力な本部サポートがあれば開業は可能です。私たちは物件探しから行政手続き、スタッフの研修に至るまで、オーナー様が迷わないように伴走します。加盟金0円から始められるプラン（Aプラン）も用意しており、初期投資を抑えたい方にも門戸を広げています。プロと一緒に踏み出すことで、不要な試行錯誤を省き、本質的な経営に集中できる環境を手に入れることができます。
私たちは「赤字撤退ゼロ」の実績を誇り、高利益率を実現するための具体的な数字を提示しています。これは、現場のオペレーションから集客までがシステム化されているからこそ成せる業です。例えば、お子様の頑張りに応じて報酬が増える仕組みなど、制度を正しく理解し活用するノウハウは、独学ではなかなか辿り着けません。成功者の足跡を辿ることが、失敗を回避する最も賢い選択と言えるでしょう。
オープンして終わりではなく、開業後も変化し続ける報酬改定や法規制に迅速に対応するためのサポートを継続します。定期的な勉強会を通じて、常に最新の療育トレンドを取り入れられるため、地域での競争力を維持し続けることが可能です。オーナー様一人で悩むことなく、本部スタッフと繋がれることは、精神的な大きな支えとなります。永続的な事業として育てていくために、本部のネットワークを最大限に活用してください。
ブロッサムフランチャイズは「時間を買う」投資です。自分で1年かけて学ぶことを1ヶ月で習得できれば、その分早く収益化でき、より多くの子供たちを救うことができます。
この事業は単なるビジネスではなく、次世代を育てる「地域インフラ」の構築です。
特性を持つお子様が社会で自立する力を養う場所があることは、地域全体の豊かさにつながります。保護者が安心して働きに出られ、家族全体が笑顔でいられる環境は、社会のセーフティネットそのものです。地域に一つの事業所ができるだけで、救われる家庭が確実に存在します。その誇り高い役割を担うことこそが、経営者としての最大の喜びになるはずです。
事業所が地域の一員として学校や近隣住民と交流することは、障害に対する理解を広める役割も果たします。インクルーシブな社会を作るための拠点となり、誰もが自分らしく生きられる地域づくりに貢献できるのです。行政からもその価値は高く評価されており、真面目な運営は地域社会の確固たる信頼という無形の資産を築きます。社会から必要とされる実感を得ながら、事業を成長させていくプロセスは、何物にも代えがたい経験となります。
放課後等デイサービスは、お子様の成長に伴って支援内容も変化していくため、長期にわたって寄り添い続けることが可能な事業です。国もこの事業の重要性を認め、より質の高い支援が行われるよう制度の磨き上げを行っています。正しい理念と運営ノウハウを持った事業者は、今後も時代の要請に応えながら、持続的に発展していくことができるでしょう。
ブロッサム福祉事業は「ありがとう」の数が「利益」に直結する稀有な世界です。千葉県の未来を支えるインフラを、私たちと一緒に作っていきませんか？
千葉県での開業は、高い需要と確かな収益性を兼ね備えた、非常にポテンシャルの高い挑戦です。
人口増加が続く流山市や、都心通勤圏の船橋・市川エリア、そして支援資源が不足している市原市など、需給バランスを見極めることが第一歩です。最適な立地でスタートを切ることができれば、事業の成功確率は飛躍的に高まります。迷ったときは、データと現場の両面からサポートできる専門家に相談するのが賢明です。
どれだけ立地が良くても、中身が伴わなければ利用者は定着しません。オーダーメイドの療育と、保護者に寄り添う姿勢を徹底し、高い基準で運営を続けることが不可欠です。スタッフが輝いて働ける環境を整えることで、サービスの質は向上し、地域での評判を確固たるものにします。質の追求は結果として安定した収益へと繋がります。
福祉経営には特有のルールが存在しますが、一人で抱え込む必要はありません。成功実績に基づいたノウハウとサポート体制を活用することで、リスクを最小限に抑えた安定経営が可能になります。あなたの情熱を具体的な形にし、千葉県の子どもたちと家族を支える未来を一緒に創り上げましょう。挑戦する価値のある素晴らしい事業が、あなたの参画を待っています。
ブロッサム最後に決めるのはあなたですが、私たちはその一歩を全力で支えます。「赤字撤退ゼロ」の実績には理由があります。まずは小さな疑問から、私たちにぶつけてみてください。
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